这不是合作，这是要搬家！印度把盾构机、特高压、铁路、电信、AI全套技术清单摆上桌

这不是合作，这是要搬家！印度把盾构机、特高压、铁路、电信、AI全套技术清单摆上桌，直接点名要中国交钥匙！ 印度这是要把中国技术家底搬空？喊着 “合作共赢” 的口号，却把盾构机、特高压、铁路、电信、AI 的全套技术清单拍在桌上，明晃晃要中国 “交钥匙”，这操作到底是合作还是明抢？ 看看特高压领域就知道印度的算盘多精，前几年他们天天喊电力短缺，把特变电工这样的中国企业请过去建产业园，又是给政策又是划地皮，听起来诚意满满。 结果特变电工在印度建的特高压变压器基地刚投产，印方就要求 92.6% 的员工必须是本地人，还逼着中国工程师把 765 千伏设备的制造技术手把手教给印度工人。 更绝的是，他们拿着学来的技术反过来要求中国企业降低核心部件供应比例，美其名曰 “提升本土化率”，实则想把整条产业链都抄走。 这套路跟印度国防部的《国防采办规程》如出一辙，里面明晃晃写着 “通过技术转让实现印度制造”，说白了就是用市场换技术，换完就想把合作者踢出局。 铁路合作更是把 “合作挖坑” 玩到极致，中印德里 - 钦奈高铁项目规划时，印度天天催着中国拿出全套技术方案，又是要时速 300 公里的设计标准，又是要本土化生产承诺。 可等中国团队把线路勘测、车辆选型这些核心方案做完，他们又突然改口说 “成本太高”，转头就拿着中国的技术方案去找其他国家压价。这还不算，项目合同里藏着更狠的条款：只要列车出问题，不管是不是中国设备的责任，都要中国企业赔偿。 这种 “既要技术又不想担责” 的好事，跟他们搞潜艇招标时的操作一模一样 —— 当年印度要求外国企业转让潜艇制造技术，却把 30 年的无限责任都压给外方，结果德俄日韩全吓跑了，只剩两家硬着头皮陪练。 今年刚启动的中印人工智能联合项目，印度打着 “共建 IT 走廊” 的旗号，把贵阳的大数据平台和大连的 AI 中心都纳入囊中。表面上是印度软件公司和中国企业技术对接，实则要求中国企业开放算法模型和训练数据。 他们甚至专门搞了个 “中印数字合作机会中心” 平台，让印度初创公司深度参与中国企业的项目开发，明眼人都看得出来，这是想借着合作之名吃透中国的 AI 核心技术。 就像医疗机器人合作那样，印度医院一边用着中国的手术机器人，一边要求共建 “培训中心”，把操作技术和临床数据全搂走。 盾构机和电信领域的套路也如出一辙，印度每年进口的盾构机里七成是中国造，却突然出台政策，要求外国企业必须与印度本土企业合资才能投标， 而且必须转让刀盘设计、液压系统这些核心技术。电信领域更过分，一边禁用华为 5G 设备怕 “技术依赖”，一边又偷偷让印度企业仿造华为的基站技术，连参数设置都抄得一模一样。 这种 “又怕又要抄” 的操作，跟他们在电动汽车领域的做法如出一辙 —— 嘴上喊着要摆脱中国电池技术依赖，背地里却让塔塔集团照着中国电池厂的图纸建生产线。 印度这套 “引进 - 消化 - 替代” 的把戏早就被看穿了，他们在特高压项目里逼着中国企业培训了上百名技术工人，可核心的绝缘材料配方和线圈绕制工艺始终没学会，最后还是得高价买中国的核心部件。 高铁项目更打脸，印度拿着中国的技术方案搞本土化生产，结果造出来的车厢密封性不达标，跑起来噪音比拖拉机还大，最后还得请中国工程师去调试。 就像俄罗斯专家评价的那样，印度光想着抢技术，却没本事消化，再多技术也变不成自己的东西。 中国企业也不是吃素的，特变电工在印度工厂特意保留了核心部件的进口渠道，关键技术岗位全是中国工程师；华为在印度的研发中心只开放应用层技术，核心代码根本不让碰。 这就像稀土领域的策略一样，表面上有来有往，实则牢牢攥着核心技术的命门。毕竟印度忘了，技术合作不是搬家，核心技术买不来也抄不走。 说到底，印度把技术清单拍在桌上要 “交钥匙”，本质上还是想用市场换技术的老套路。可现在的中国企业早就不吃这一套了，就像稀土管制让 G7 内部掐架一样，核心技术掌握在谁手里，谁才有话语权。 当合作变成鸿门宴，当技术交流变成明抢，印度可能会发现，就算把清单列得再长，没有真本事消化吸收，最后只能是空欢喜一场。 面对印度这种 “既要又要还要” 的合作套路，中国该如何守住创新家底？是时候好好掂量掂量了。