国有企业如何开启增长的“第二曲线”？“第二曲线”是1996年由美国学者莫里森提出的概念，强调企业在处于“第一曲线”，即熟悉的传统业务发展周期的时候，就应积极应对未来新技术、新消费者和新市场所带来的全面变革，由此展开全新企业生命周期即“第二曲线”。老吴通俗地理解，就是企业要像个人一样，居安思危，愿意走出“舒适区”。 近期，国资委提出国资央企要转变利润结构、增长结构，开启增长的“第二曲线”。老吴认为，首先，国有企业有主业管理的要求，搞业务多元化可能偏离主责主业，因此搞“第二曲线”，不是看见别的行业赚钱就改行去干别的。第二，当前央企可以提前布局，培育与自己业务相关的战新产业与未来产业，可以在有竞争优势的产业链上适度延伸一到两个环节，但不宜把产业链拉得太长。第三，加快传统产业升级，主要是通过高端化、智能化与绿色化的方式，开启利润增长的“第二曲线”。
国有企业如何开启增长的“第二曲线”？“第二曲线”是1996年由美国学者莫里森提出
老吴说果
2025-04-09 13:51:37
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