2006年，山西煤老板耗费6个亿，不顾反对在宁夏贺兰山买下7500亩戈壁滩，种植

2006年，山西煤老板耗费6个亿，不顾反对在宁夏贺兰山买下7500亩戈壁滩，种植200万棵白杨树，8年亏的血本无归，亲友们嘲笑他人傻钱多，不料第9年，他却创造了“紫色神话”，打脸所有人。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！   2006年，山西煤炭企业家刘金启在事业高峰期，却选择离开熟悉的煤炭行业，来到宁夏贺兰山脚下，他并没有把资金继续投入到传统产业，而是关注到了西北荒漠化治理和经济转型的机会，那年春天，刘金启带着团队考察了一片戈壁，土地干裂、风沙肆虐、植被稀少，但他看到的不只是贫瘠，更是潜力和希望。   刘金启了解到，宁夏拥有独特的地理和气候条件，阳光充足、昼夜温差大，非常适合发展特色农业，彼时，国家正在倡导生态文明建设，鼓励企业参与绿色发展，刘金启决心投身其中，他斥资六亿元，承包下七千多亩荒地，准备进行生态修复和产业开发，这个决定在煤炭圈子里引发了不少议论，许多人不理解为何要冒险进入一个陌生的领域。   面对恶劣的自然环境，刘金启并未一味模仿传统的绿化方式，而是组织专家团队，研究适合本地的改良模式，根据气候特点，先在土地周围大面积种植白杨、沙棘等防风固沙树种，逐步建立起生态屏障，治理风沙和改良土壤的过程并不顺利，树苗成活率一度很低，但刘金启坚持不断调整方案，寻求科学突破，团队还探索滴灌节水、地表覆膜等新技术，争取最大限度利用有限水资源。   在生态修复逐步见效的同时，刘金启发现，贺兰山地区与世界著名葡萄酒产地同处北纬38度，土壤和气候条件相似，有望发展高端葡萄产业，他邀请国内外专家考察土壤，选育适合本地的酿酒葡萄品种，为提升产业水平，刘金启前往欧洲学习先进酿酒技术，引进现代设备和管理理念，力求把葡萄酒品质做到最好。   产业选择带动了当地经济和社会变化，起初，村民们对新项目持观望态度，但看到企业带来就业机会，越来越多的人加入到种植、管护、灌溉、酿酒等环节，刘金启注重技术培训和农民增收，推行公司与农户合作模式，提供种苗和种植指导，以保底价收购农户葡萄，保障了农民收益，通过科学种植和标准化管理，葡萄园逐渐扩大，农民收入显著提升。   随着生态环境改善，荒漠地带逐步变成林带和葡萄园，风沙减少、空气湿度回升，野生动植物也重新出现，葡萄藤扎根大地，绿意盎然，不仅提升了当地的环境质量，也成为一道独特的风景线，葡萄酒产业带动了贺兰山下的文旅发展，采摘季、酒庄游等活动吸引了大批游客，促进了餐饮、住宿、文创等多元业态发展，形成了乡村振兴新格局。   葡萄酒走向市场，是对坚持和创新的最好回报，经过多年努力，宁夏产的葡萄酒质量大幅提升，在国际葡萄酒赛事中获得了认可，相关奖项不仅提升了产品附加值，也让世界看到了中国特色农业与生态治理的成效，在产业壮大的同时，企业积极履行社会责任，参与公益助学、技术培训、乡村基础设施建设，推动区域协调发展。   生态治理和高端葡萄产业的结合，让贺兰山脚下的荒漠焕发新生，绿色屏障有效遏制了土地沙化，葡萄园成为农民增收的新渠道，产业链条带动了相关行业发展，促进了就业和人口回流，刘金启的选择，不仅是企业转型的案例，更是中国绿色发展理念的生动实践，通过科学治理和产业创新，荒漠变成绿洲，为生态文明和乡村振兴探索了新路径。   这些年，贺兰山下的变化也反映了中国持续推进生态保护和农业现代化的努力，企业、村民和政府协同合作，既实现了生态效益，也创造了经济价值，葡萄产业的兴起，带动了旅游、文化、农产品深加工等多领域融合，为西北地区提供了可复制、可推广的发展经验。   从煤炭到葡萄的转型路，是中国企业主动应对资源型经济转型、参与生态治理和乡村振兴的缩影，刘金启用行动证明，坚定信念、科学创新、扎根社区，可以让荒凉土地焕发绿色生机，绿色奇迹不仅属于个人，也属于每一个参与者，它展现了中国人在新时代追求高质量发展的责任与担当。   信息来源：网易新闻《06年，山西煤老板豪掷6亿跑荒漠种葡萄，被笑人傻钱多，如今咋样》