65岁遭驱逐却再战！他专啃中国芯硬骨头，三次封神 79岁的张汝京，还在为中国芯片奔波。 他不是身家千亿的资本大鳄，不是光鲜亮丽的行业明星。他常年穿朴素衣衫，三餐多是快餐盒饭，出行靠普通车辆。他的名字很少出现在热搜榜单，却在芯片行业里刻下深深印记。 张汝京的父母都是为国奉献的技术人才。父亲深耕冶金领域，母亲钻研火药化学。战乱年代，他们用专业知识支援国家，这份家国担当刻进了家族基因。张汝京在成长过程中，始终记得祖国大陆是根之所在。 他曾在德州仪器效力20年，从普通工程师做到高管，足迹遍布全球，参与建设十几家半导体工厂。他积累了丰富的技术经验、管理能力和人脉资源，成为行业内公认的资深专家。台湾一家大型晶圆代工公司曾聘他担任总经理，手握丰厚待遇和股票。 上世纪90年代的中国芯片行业，处境艰难。全国六百多家相关工厂，年产量总和不及日本一家工厂一个月的产出。国家投入百亿资金推进909工程，最终成果未能达到预期。核心问题出在人才匮乏、经验不足、缺乏成熟的产业方法论。 父亲的一句问话点醒了张汝京。2000年，他毅然辞去台湾的高薪职位，放弃股票和名利，带着全家搬到上海。他下定决心，要在大陆打造一家全球领先的半导体企业。中芯国际就此应运而生。 建厂之路布满荆棘。当时大陆芯片技术比国际先进水平落后三代，专业人才几乎断层，全球设备供应商对大陆实行技术封锁。张汝京开启了艰难的创业征程。他凭借个人魅力和行业口碑，游说三百多位中国台湾工程师、近百位欧美专家加入团队。不少华人放弃海外房产和稳定生活，毅然归国投身研发。 他带领团队开源节流，在铁皮屋里办公，吃盒饭果腹，乘坐老桑塔纳出行，硬生生省下三成建厂资金。资本运作上，他引入高盛、英飞凌、东芝等多家投资机构，却严格控制每家机构的股权比例，确保企业的中国控股地位。 建设进度创造了行业奇迹。2000年启动建厂，2001年实现投产，2003年突破90纳米技术，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米试产通过良率检测。原本需要三十年才能走完的发展历程，他带领团队用三年就实现了关键跨越。 中芯国际的快速崛起，触动了行业巨头台积电的利益。2003年，台积电以“窃取商业机密”为由，在美国起诉中芯国际，索赔10亿美元。这场官司最终以中芯国际赔偿1.75亿美元收场，代价是必须向台积电开放所有技术供其检查。 2006年，台积电再次发起诉讼。美国法院作出更严厉的判决，中芯国际需再赔偿2亿美元，出让10%股权，创始人张汝京必须辞职。2009年冬天，65岁的张汝京被迫离开自己一手创办的企业，在法庭上当场失声痛哭。 离开中芯国际后，张汝京没有选择退休养老。他瞄准大陆LED产业的短板，创立亿瑞光电、升瑞光电，从材料到设备，助力中国LED实现全产业链自主可控。 三年后，竞业限制解除，他立刻创办新升半导体，专攻300mm大硅片这一进口依赖度100%的领域。仅用两年时间，就成功研制出“中国第一根单晶硅棒”，填补了国内技术空白。 他创新提出CIDM模式，通过联合出资、共享工艺资源的方式，化解设计端和制造端的对立，帮助众多中小芯片企业走出发展困境。 面对车用芯片高度依赖进口的现状，他牵手吉利汽车，投身车规芯片研发生产。从核心制程到上游材料，从产业协同到车规芯片，他的每一次布局，都精准瞄准国内芯片产业的薄弱环节。 张汝京的厉害之处，在于他精通芯片制造的全流程。芯片产业最难的不是设计，而是量产。量产的关键不在于资金，而在于人才、体系搭建和国际谈判能力。这些隐形的硬实力，正是张汝京的专长。他懂得如何整合全球资源，如何打通政务环节，如何说服设备厂商合作，如何推动工艺实现量产。 如今，我们使用的手机、电视、汽车、卫星中，不少国产芯片的背后，都有张汝京的身影。他没有发布会，没有霸气口号，却用一生践行着“大陆缺什么，我就做什么”的承诺。 他用极致节省的态度降低成本，用逆周期扩张抢占先机，用全球资源配置突破封锁。他探索的CIDM共享制造模式，为中国芯片产业提供了新的发展路径。他提前布局硅片、车规芯片等关键领域，为国产芯片留下了宝贵的技术种子。 张汝京用节俭、专业和责任，搭建起国产半导体的基本骨架。
黄山一松
大神