为什么美国刮起反印度的浪潮？原因其实很简单：现在不止是美国，加拿大澳大利亚等都在

为什么美国刮起反印度的浪潮？原因其实很简单：现在不止是美国，加拿大澳大利亚等都在反印度。印度人蛮厉害的，在各行业印度人混的风生水起，而且变成一个不可忽视的群体。 近几年，无论是在美国湾区的科技公司，还是加拿大多伦多的金融街，还是澳大利亚的大学和医院，印度裔的身影越来越多，成了很多行业里绕不开的名字。 走进谷歌、微软这些大厂的总部，电梯里听着印式英语讨论项目的人络绎不绝，董事会里的印度裔面孔比十年前翻了好几倍，前两年谷歌换CEO，又是印度裔接棒，这让不少在公司待了十几年的白人、华裔工程师心里不是滋味——明明自己资历够、技术硬，可晋升名单里总少不了印度同事的名字。 这群人手里攥着学历、英语、行业经验，步步高升的速度快得让本地人和早期移民都觉得压力山大。 印度理工学院每年往欧美输送大批STEM专业人才，这些人再到斯坦福、麻省理工深造完，手里的文凭比不少本地毕业生都“硬气”。更关键的是他们太会“来事”，楼梯间碰到不认识的同事都能热情搭话自我介绍，汇报工作时总能把成绩说得明明白白，跟管理层的沟通顺畅得很。相比之下，不少东亚移民习惯埋头干活，反倒容易被忽略，时间一长，这种反差自然攒下不少怨气。 表面看，“反印度浪潮”好像是突然冒出来的，其实背后的故事远比表面复杂，有人说，是因为印度裔太“抱团”，内部互助，把机会都留给了自己人。 在硅谷的科技公司里，这种情况尤其明显，印度裔高管手里有招聘名额，多半会优先考虑同乡或校友，刚毕业的印度留学生靠着前辈内推，不用挤公开招聘就能拿到面试机会。 入职后更不用说，前辈会手把手带项目、教门道，有核心资源也先分给自己人，慢慢就形成了盘根错节的“小圈子”，外人很难挤进去。有个华裔工程师吐槽，他们部门招新人，明明有个本地候选人经验更匹配，最后还是录了高管推荐的印度应届生，理由竟是“更懂团队文化”。 这种抱团带来的资源倾斜，在加拿大的金融行业也闹得不少人不满。多伦多的投行里，印度裔从几年前的零星几个，现在能占到中层管理的三成多，他们开会时偶尔用印地语交流私事，项目分配时明显偏向同社群的人。 有个做了八年的本地老员工说，上次晋升机会明明自己业绩更突出，最后却给了刚入职两年的印度同事，就因为部门总监是印度裔，私下早就跟那小伙子“认了同乡”。更让人不舒服的是，他们还会拉着自己人搞副业、做投资，把本地人的机会都抢了去。 澳大利亚的情况更具体，大学和医院成了矛盾的重灾区。悉尼大学的工程学院里，印度裔教授和研究员占了近一半，招生时对印度留学生的录取标准似乎比其他国家的宽松不少，本地学生吐槽课堂上全是印式英语，小组讨论时插不上话，重要的实验项目也轮不到自己。 公立医院里更夸张，急诊室的印度裔医生和护士比例逐年升高，排班时总把轻松的白班留给自己人，本地护士经常被排到最累的夜班，薪资调整时也被压着，去年墨尔本就有护士集体抗议，说印度裔管理层搞“族群偏袒”。 其实这股浪潮的爆发，跟欧美近几年的经济环境也脱不了关系。就业市场本来就不景气，岗位竞争越来越激烈，以前大家还能容忍不同族群的竞争，现在机会少了，印度裔靠着抱团快速抢占资源的做法，自然成了众矢之的。 加上社交媒体的推波助澜，随便一条吐槽印度裔“垄断职场”的帖子都能引来上千条附和，有人翻出裁员潮时印度裔管理层优先保住自己人的例子，有人抱怨租房时印度社群抱团抬高价格，负面情绪越积越多，慢慢就演变成了公开的反印度声音。 说到底，这不是简单的“种族矛盾”，更像是资源争夺下的利益冲突。印度裔靠着自身优势和社群互助站稳了脚跟，但过于封闭的抱团方式，难免让其他人觉得被排挤。而本地人和早期移民在竞争中落了下风，自然会把不满发泄出来。要是这种资源分配的矛盾得不到缓解，这股反印度的浪潮，恐怕还得持续好一阵子。