海思这次栽的跟头有点大。张琨的事刚判下来，6年刑期不轻不重。从高通跳到华为，

海思这次栽的跟头有点大。

张琨的事刚判下来，6年刑期不轻不重。从高通跳到华为，再带着20多号人另起炉灶，把老东家的技术当自家仓库搬。芯片行业最怕这种事，研发投入大，泄密成本低。尊湃的芯片和华为重合度90%以上，明眼人都看得出怎么回事。华为砸了9个亿，最后给别人做了嫁衣。张琨进去了，公司倒了，可技术泄露的影响短时间抹不平。防内鬼这事，光靠法律不够，得从根上掐。

说到底，技术泄密这事太危险了，尤其是在芯片这种高精尖领域。其实，大家都知道，技术研发的投入非常大，每一款产品背后都得耗费海量的人力、物力、时间。不像别的行业，生产一件商品可能几天就能完成，但芯片这东西，动辄几年时间，每一步都得细致推敲，才有可能带来突破。你一旦泄露了这种技术，不仅是丢了“钱袋子”，还有可能让整个产业链的竞争格局都被颠覆。张琨这一做，不仅坑了华为，也算是给整个行业带了个极坏的先例。

其实，光靠司法打击真的很难完全杜绝这种事。比如你把一个技术偷走，做出来了一个相似的产品，市场上又不是一眼就能看出谁抄了谁。更糟糕的是，很多企业都不敢完全指责这个“内鬼”，因为一旦爆出来，自己也会损失信誉和客户。再加上泄密的方式越来越隐蔽，找证据就像是大海捞针。这种灰色地带很难有效管理。你说不让员工带走资料？技术不就是藏在他们脑袋里的么？总之，防内鬼，光靠法律真的是力不从心。

不过，能不能从根本上防止这种事发生呢？关键其实在于建立一个更健康的公司文化。很多时候，企业发展到一定阶段，技术就变成了生死攸关的东西。领导层往往对“技术积累”的看重程度远远超过对员工个人的尊重和关怀。长此以往，员工和公司之间的信任感会越来越淡。技术也就成了“每个人都能拿到的筹码”。而这时候，哪怕你在合同上写得再严谨，真出了问题，企业能做的也只有祭出法律武器。

再说了，企业要想避免这类事，首先得明白，“人”才是最难管的东西。和人打交道的过程里，很多时候光靠严密的制度管理不见得能取得最佳效果。要做好对技术和信息的保护，重要的还得是人心的“约束”。比如建立一些与员工共同发展的利益机制，让员工在公司内部得到了公平对待，并且看到了自己未来的成长方向，这样才能最大程度地减少潜在的背叛心理。

再看张琨这事，虽说他入狱了，但整个芯片行业所遭受的冲击，短期内恐怕很难消除。因为这类事一旦发生，损害的是整个行业的信任链。大家都会想，如果他们能偷走技术，那我们是不是也得小心点自己的技术被人拿走？这种心态一旦蔓延，整个产业链的稳定性就会受到影响。而当一个行业的技术都被其他竞争对手盯上时，市场竞争力也会逐步下降。这个损失，绝不仅仅是金钱上的，还可能影响到整个国家的科技竞争力。

所以，要防止类似的事情发生，不仅需要法律的震慑，更需要从企业文化到制度建设，全面加强。而且，不只是针对技术部门，其他部门也得有更严格的保密措施，确保每个环节都不出问题。