最近，娃哈哈家族内部纷争闹得沸沸扬扬，宗继昌、宗婕莉与宗继盛在香港和杭州两地对宗馥莉提起诉讼，这背后竟牵扯出一位关键人物 —— 杜建英，她与娃哈哈有着怎样千丝万缕的联系呢？今天，咱们就来好好扒一扒杜建英的娃哈哈往事。 1991 年，对于 25 岁的杜建英而言，是人生重大转折之年。彼时，从浙江大学毕业的她，毅然放弃国家干部身份，从杭州医用光学仪器厂辞职，投身娃哈哈。要知道，那时私营企业招聘大学生难如登天，可宗庆后亲自面试，还亲自打电话，让杜建英感受到了娃哈哈求贤若渴的诚意。 进入娃哈哈当 天精通英语的杜建英就被宗庆后拉去见外商，参与与中国台湾企业合资建立娃哈哈医药保健公司的谈判。谈判刚结束，宗庆后便要求她当天写一份项目建议书。据记载，杜建英当时对娃哈哈还摸不着头脑，却只能硬着头皮上，写了不下十稿，反复修改才完成。之后，可行性报告和论证也是历经多次折腾。除了这些，为建立医药保健公司，她还得与药管局及各层面人员打交道，这无疑是巨大的挑战，却也成为她成长的宝贵历练。 很快，杜建英就崭露头角，被派驻杭州罐头食品分厂负责出口业务。凭借出色表现，她一步步成为宗庆后的得力干将。宗庆后向来不排斥启用 “女将”，在他眼中，女性执行力强、心思缜密且忠诚度高。因此，杜建英被委以重任，在娃哈哈集团管理架构中，她兼任 “总经理办公室主任”，主管思想政治与上传下达，堪称娃哈哈的 “内当家” 。 在娃哈哈发展历程中，杜建英深度参与了诸多重大事件。1992 年，“南京果奶风波” 爆发，《南京日报》和电视台报道娃哈哈果奶不合格，禁止销售。宗庆后紧急命令杜建英奔赴南京协调沟通，之后又让她飞往北京争取支持。最终，卫生部发文同意娃哈哈果奶继续生产销售。尽管受地方保护主义影响，娃哈哈不得不撤出南京，但杜建英在这场危机中的表现可圈可点。 1993 年，娃哈哈产能大增，物流成本攀升，宗庆后开启 “销地产” 模式推动 “西进”。杜建英参与其中，与涪陵地方政府签订协议，建立娃哈哈集团公司涪陵有限公司。这一举措意义重大，是娃哈哈在全国布局生产基地的重要里程碑，杜建英也因此荣获全国 “对口支援三峡移民” 先进工作者称号 。 2007 年，杜建英大力推动娃哈哈 ERP 系统筹建工作，她将其视为娃哈哈新起点，期望借此规范工作行为，保持企业特质与持续发展动力。