1995年8月28日，段永平突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会

1995年8月28日，段永平突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会，还送了一辆奔驰，却让他保证1年内绝不跟小霸王竞争。这场看似宾主尽欢的聚会，实则是中国企业史上最经典的决裂与重生。 决裂早已埋下伏笔。段永平把亏损200万的小霸王带到10亿年销，可集团却不断抽走利润填补其他厂子亏空，利润分成从37%砍到19%。他三次提出股份制改革，想让骨干员工持股，都被陈健仁以“集团统一管理”为由拒绝，员工只能当打工者，毫无归属感。 1995年离职不是段永平孤身一人，而是一场集体出走。小霸王开发部四大天王、产销供仓储等8大核心部门负责人全跟着他走了，整个运营团队直接断层。这也是后来小霸王再难翻身的关键——没了懂市场、懂产品的核心班底，只剩空壳品牌。 段永平带着六人骨干南下东莞，1995年9月18日注册步步高。他吸取小霸王的教训，从一开始就设计利益共享机制。1995年公司起步时他持股70%，1996年就减持到40%，1997年再降到25%，三次让渡股权，核心骨干每人都拿到3%-5%股份，连经销商也能持股分红。 这种模式迅速见效。第一年遵守竞业协议不碰游戏机，转而做无绳电话和学生电脑，两年就拿下无绳电话全国第一。1999年拆分业务，陈明永带OPPO做视听、沈炜带vivo做通讯，段永平只各留10%股份，彻底放权。2000年，OPPO年销就达5.2亿元，vivo也跻身行业前三。 反观小霸王，没了核心团队，只能靠品牌吃老本。2017年益华控股电器业务收益下降40%，2020年11月正式被申请破产重整，名下有29条被执行人记录，执行金额合计1824.8万元，还因1053.4万元欠款成失信企业，昔日霸主沦为老赖。 段永平后来转型投资也延续了这种逻辑。2001年投资网易，他不盲目跟风，而是深入沟通游戏团队，发现其现金比市值还高的价值，200万美金投资6个月就涨了20倍。他还把“本分文化”传给黄峥，助力拼多多崛起，成为下沉市场的黑马。 网友对此热议纷纷，有人说小霸王输在不懂分享，有人夸段永平看透人性。90年代同期的海尔，正是靠全员持股留住人才，一路做大。这对比足以说明，企业的核心竞争力从来不是产品，而是能凝聚人的利益机制。 2025年，段永平还在践行这一理念，向北师大捐赠2.2亿元，以父母名义设教育基金。在我看来，小霸王和步步高的兴衰，早已给出答案：懂得共享利益的企业才能走得远，把员工当伙伴，才能真正实现共赢。 文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改