新生人口减少导致生源持续萎缩,不少民办园从曾经的 “一位难求” 沦为 “招不满员”,贵阳某热门民办园闭园前仅剩 20 多个孩子和两名老师,大中小班被迫合并教学。而普惠政策的推进虽让家长受益,却压缩了民办园的利润空间,南京某普惠性民办园幼师透露,转为普惠后月薪直接下降 15%,绩效奖金也随之取消。 成本与收益的失衡让园方陷入两难。疫情期间的停园损失、持续上涨的房租与运营成本,让不少民办园经营者背上沉重债务。贵州一位从业 20 年的园长,4 年间关停 8 所幼儿园,负债 2000 万,最终只能靠变卖园所家具为老师补发工资。园方的经营压力,最终无奈转嫁到教师的薪资待遇上,形成 “园方难生存、教师难增收” 的恶性循环。幼师失业困境 民办遇冷
