乡镇书记调任县财政局局长，上任没两周，李局长就发现局里有两个"钉子户"。丁副局

乡镇书记调任县财政局局长，上任没两周，李局长就发现局里有两个 "钉子户"。丁副局长是老财政了，资格比他还老，开会时总阴阳怪气地插话，说 "以前我们都是这么办的"；办公室小张更绝，安排个报表能拖三天，问起来就说 " 丁局让我先处理他那边的急件。我从乡镇调去县财政局当局长，走之前乡镇的老同事还跟我说，财政局是 “财神爷” 单位，老资历多，得耐着性子处，我当时没太往心里去，觉得只要踏实干活，总不至于太难。没成想，上任刚满两周，就碰着俩让人头疼的 “钉子户”。 头回跟丁局正面撞上，是在全县民生项目预算评审会上。当时预算科的人汇报农村饮水工程的拨款计划，说按往年标准，每个村补五万就够。我琢磨着不对，前阵子在乡镇蹲点，知道不少村的水管都老化三四年了，五万只够换主干管，入户的管子还得村民自己凑钱，这不等于把担子推给老百姓了？我就插了句，说能不能把标准提到七万，顺便把入户管的钱也包了，这样才能真正解决问题。 话刚落，丁局就端着茶杯轻轻磕了下桌子，慢悠悠开口：“李局啊，不是我抬杠，以前我们做饮水工程预算，从来都是按人头算，一个村五万顶天了。要是这次破例提标准，其他乡镇看到了都来要，财政兜不住啊。” 这话听着在理，可我心里清楚，去年县里卖了块闲置的工业用地，账上躺着两百多万闲置资金，正好能补上这缺口。我没直接反驳，而是让预算科的人把闲置资金明细调出来投影在屏幕上，又把之前在乡镇拍的老化水管照片放给大家看：“丁局，您看，这钱不是没有，是得花在刀刃上。以前的标准是以前的情况，现在村民有需求，咱们财政就得跟上，总不能让老百姓盼着水却用不上吧？” 这话一出，底下几个科室主任都点头，丁局端着茶杯的手顿了顿，没再说话，算是默认了。 本以为这事过了，丁局能收敛点，没成想小张那边又掉了链子。县里要在月底前报上半年的财政收支简报，我提前三天把任务交给小张，让她整理好后给我过目。结果到了截止前一天，我去办公室问进度，她居然还在对着电脑刷表格，说丁局让她整理去年的财政档案，说是审计要查，报表得往后推推。 我当时没发火，就问她：“小张，你跟我说说，县领导要的收支简报是用来干嘛的？是下周开全县经济工作会用的，到时候书记县长都要看，要是交不上，咱们财政局在会上怎么交代？丁局让你整理档案，你有没有问过他，档案能不能等简报交了再弄？” 小张低着头不说话，我又接着说：“我知道你刚入职没两年，怕得罪老领导，但工作得有轻重缓急。这样，你现在就去跟丁局说，简报明天必须交，档案的事我来跟他协调。要是今天下班前你能把初稿弄出来，我留办公室跟你一起改。” 说完我就去了丁局办公室，没绕弯子，直接说小张手上的简报是急事，档案整理能不能安排其他同事帮忙。丁局先是皱了眉，说档案只有小张熟，我就说：“丁局，您是老财政，比我清楚县领导的工作节奏。要是因为档案耽误了简报，回头书记问起来，咱们都不好交代。要不这样，我让办公室再抽个人，跟小张一起学整理档案，既不耽误今天的简报，以后档案工作也有人接手，您看行不？” 丁局沉默了会儿，最后点了头。 那天晚上我跟小张一起改简报，改到快十点，她突然跟我说：“李局，其实我也不想拖，就是丁局总找我做事，我不敢推。” 我跟她说：“以后不管谁安排工作，你先跟办公室主任说，咱们按紧急程度排个序，该优先的优先，不该优先的咱们也有理由推。你是来干活的，不是来当谁的私人助理的，大胆点。” 过了大概一周，县里开经济工作会，我们财政局的简报做得详细，还点出了几个民生项目的资金缺口，书记当场就表扬了，说我们财政局接地气。散会的时候丁局走在我旁边，第一次主动跟我说：“李局，那天你说的没错，钱是得花在刀刃上。” 我笑着说：“还是靠您指导，以后有啥问题，我还得跟您多请教。” 又过了半个月，小张交报表的时候，不仅没拖，还主动加了几个数据分析图表。我夸她进步快，她不好意思地笑了。现在局里开会，丁局还是会提以前的做法，但不再阴阳怪气，而是跟大家一起讨论要不要沿用；小张也敢主动跟其他领导说清楚工作优先级了。 其实我也明白，所谓的 “钉子户”，不是真的故意找茬，就是心里有自己的小顾虑。丁局是怕新来的局长不懂行，乱改老规矩；小张是怕得罪老领导，不敢拒绝。只要把道理说透，把工作安排明白，大家其实都愿意好好干活。现在再想起乡镇老同事说的 “耐着性子处”，觉得确实在理，但光有耐心不够，还得有实打实的办法，让大家觉得跟着你干，既能把工作做好，又不用受委屈，这样才能拧成一股劲