[太阳]印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 时间拨回2012年，彼时的印度正以电网升级为噱头，向全球企业抛出橄榄枝，税收减免、市场准入优惠…… 一系列丰厚条件，让深耕特高压领域多年的中国龙头企业天威保变动了心。 要知道，印度拥有15亿人口的庞大市场，对于渴望拓展海外业务的天威保变而言，这无疑是块肥肉，秉持着用技术换市场的理念，天威保变毫不犹豫地砸下2.81亿，在印度拉贾斯坦邦建起了工厂，满心期待能在这片土地上打开局面。 可天威保变没料到，这场合作从一开始就埋着陷阱，印度方面提出了一个看似合理的要求，签署技术本地化协议，协议内容远超本地化的范畴，不仅要公开1000kV变压器的核心图纸，还要让300名印度工程师进驻生产线学习。 为了能顺利推进项目，天威保变咬牙答应了，此后的5年里，这家中国企业堪称倾囊相授，先后投入1.2亿培训费，将200多名印度工程师接到中国保定总部。 从绕线圈这样的基础操作教起，就连绝缘油检测这种行业内的技术细节都毫无保留，首批20名印度工程师更是在保定待了近半年，几乎把整条生产线的技术摸得一清二楚。 天威保变的真心，换来的却是印度的翻脸不认人，2015年，就在技术传授渐入佳境、工厂即将步入正轨时，印度突然调整政策，90%的政府订单优先供给本土企业，此前承诺给外资的所有优待全部取消。 更让天威保变雪上加霜的是，印度本土企业拿着政府补贴，产品价格比天威保变低了5%，质量过硬却输在价格上，天威保变的订单量断崖式下跌，工厂经营陷入困境。 2020年后，天威保变试图通过扩产自救，可审批流程被硬生生卡了18个月，更离谱的是，公司账户突然被以涉嫌洗钱为由冻结，高管甚至被限制出境，明眼人都看得出来，这是针对性的打压。 到了2023年，天威保变印度公司全年营收仅3万元，早已是入不敷出的状态，2025年5月，这家中国企业不得不咽下苦果，以1.37亿的价格，出售了印度子公司90%的股份。 要知道，13年间天威保变在印度的累计投入高达12亿，仅设备投入就远超这个售价，亏损程度可想而知，而收购天威保变印度子公司股份的，是印度本土企业阿特兰塔公司，这家公司曾是天威保变的供应商，其技术负责人正是当年在保定接受培训的印度工程师。 更讽刺的是，阿特兰塔公司后来在招标会上使用的设计图纸，与天威保变的图纸几乎一模一样，却大言不惭地宣称技术完全自主，这便是印度电力部长口中印度制造登场的真相，所谓的特高压技术，不过是中国企业花大价钱、手把手教出来的成果。 更可笑的是，印度连偷学来的技术都没掌握全，他们对外炫耀的特高压技术，仅是750kV以下的基础技术，与中国耗时20年攻关的1000kV核心技术相比，不过是皮毛而已。 再看印度国内的电力现状，每天有3亿人面临4小时停电，首都新德里夏季用电缺口高达30%，地铁都得靠柴油发电机供电，连自家电力供应都捉襟见肘，却喊着要向中东出口特高压技术，这般言论实在让人啼笑皆非。 其实，天威保变的遭遇并非个例，上世纪，可口可乐被印度逼迫交出配方、出让股份，最终无奈退出，近年，小米、vivo等中国企业在印度遭遇资金冻结、高额罚单。 印度长期以招商引资为幌子，先用优惠条件吸引外企带技术、建工厂，待技术到手后就通过政策调整、打压等手段，帮本土企业抢占市场，最后低价收购外企资产，这套抢技术、赶外资的操作，早已成了他们的惯用伎俩。 如今，印度还在为特高压技术自主沾沾自喜，可明眼人都清楚，中国依然牢牢掌握着特高压核心技术，印度偷学的那点东西，根本无法对中国特高压产业构成威胁。 只是天威保变12亿的亏损，像一记警钟，提醒着所有出海的中国企业，合作前一定要擦亮眼睛，充分评估对方的信誉与政策稳定性，别让真心最终变成血泪。
