台积电前副总裁黄汉森在采访中表示:任何技术领域，只要每当中国团队进入时，其他企业

台积电前副总裁黄汉森在采访中表示:任何技术领域，只要每当中国团队进入时，其他企业都没得玩了，要么选择退出，要么发展其他业务。 台积电前副总裁黄汉森有句话很直接，也很要命：“只要中国团队进场，别人基本就没得玩了。”这话听起来像是对竞争者的无情宣判，但背后其实是一套完全不同的打法。 这并不是什么偶然现象，背后藏着中国产业崛起的一套双引擎系统：一个是能把任何技术成本和效率优化到极致的“碾压式执行”引擎，另一个是为这个执行引擎源源不断输送能量的“生态化哺育”引擎。 中国的核心打法，很多时候并不在于“从0到1”的惊天动地，而是那种“从1到100”的极致功夫，能把别人的创新成果，变成自己手里的大杀器，最后在商业上把先行者拍死在沙滩上。 光伏产业就是个活生生的例子，最开始技术是欧洲的，政府补贴也给得足，可中国企业一进来，凭借庞大的工程师队伍和制造业底子，硬是把从多晶硅到组件封装的全产业链成本，砸到了“地板价”，后来欧洲补贴一停，原来的技术大佬们几乎全线崩盘。 这种玩法在高科技领域同样在上演，长江存储不是3DNAND闪存技术的发明者，但他们硬是靠着工艺优化和玩命试错，把别人的成果做成了自己能稳定量产的232层芯片，而且还能跟国际巨头掰手腕打价格战，这就是“从10到100”的价值，直白又凶猛。 这套逻辑是通用的，想想集装箱行业，曾经是日韩的天下，短短十几年，中国制造就占了九成以上，靠的就是同样的规模和成本优势，这是一种系统性的能力。 这种可怕的执行力从何而来？这就得看那个“生态化哺育”引擎了，它不是凭空出现的，而是被一个独特的系统滋养着：巨大的内部市场，海量的人才供给，还有超快的产学研转化。 国产通信设备就是在这个生态里长大的，它们当年搞“农村包围城市”，其实就是把中国广袤又复杂的市场当成了一个天然的“压力测试场”，在那些偏远、信号不稳的地方磨练出的技术和经验，让它们进入主流市场时，拥有了国外巨头难以想象的韧性和快到吓人的服务响应速度。 人才和研究的循环更是关键，中国每年毕业数百万的理工科学生，这股“工程师红利”为技术产业提供了源源不断的动力，更厉害的是，学术成果能迅速落地，比如在功率半导体领域，中国的论文数量领先，这些研究很快就在新能源汽车市场找到了用武之地，国产IGBT芯片的替代率超过四成，价格还比进口的低两成多，这就是一个“研究-应用-迭代”的完美闭环。 这个生态就像一个巨大的温室，给了企业宝贵的试错和成长的空间，一旦技术在这个温室里成熟，就能立刻通过规模化生产，把成本降到最低，反过来又增强了它在全球市场上的“碾压”能力。 所以中国的崛起模式其实很清晰，“生态哺育”提供了战略纵深和创新动力，而“优化碾压”则是在市场前端攻城拔寨的战术武器，两者一结合，黄汉森看到的那一幕就顺理成章了。 这种模式的成功，正在推动中国从一个游戏规则的适应者，变成规则的制定者之一，这逼得那些国际“老玩家”们陷入两难：老产品成本拼不过，新领域研发投入巨大，一回头发现中国团队又跟上来了。 当然我们的短板也很明显，尤其是在芯片架构的底层设计、光刻机核心部件、高端光刻胶这些“从0到1”的领域，差距依然存在。 但最值得关注的是，那个强大的“生态哺育”系统，现在正被有意识地用来攻克这些“卡脖子”难题，未来世界看到的可能不仅是一个成本杀手，更是一个在部分前沿领域开始定义游戏规则的、不可忽视的系统性力量。