都说这厉害，那聪明的，其实还是马云更看得开。同样是企业交班，别人多是迟暮之年被动放手，他却在盛年主动转身，这份通透确实少见。 很多人以为马云2019年卸任阿里董事局主席是突然之举，其实这背后藏着他长达10年的布局。老师出身的他总说，自己最爱的还是讲台，也深知没人能陪企业走一百年。为了实现阿里102年的目标，他早在2009年就开始推动合伙人机制，核心就是要靠制度而非个人，解决企业传承难题。 到2019年交接时，阿里管理层里80后占比已达80%，90后管理者超过1400人，36位合伙人中女性占了三分之一，“良将如潮”的梯队已经成型，这才是他敢在55岁就交权的真正底气。他曾说，爱公司就要让更懂它的人去驾驭，这份清醒在商界太难得。 反观其他大佬，交班之路往往充满波折。2025年10月，80岁的曹德旺宣布提前卸任福耀玻璃董事长，把位置交给了儿子曹晖。为了培养曹晖，他花了18年让儿子在车间、香港、美国轮岗历练，算得上用心良苦。 但即便如此，他也坦言是“早退一年让儿子多受一年教育”，退休后还得留任终身荣誉董事长保驾护航。 而宗庆后直到晚年才考虑交棒宗馥莉，父子俩一个是“人治模式”的坚守者，一个想推制度化改革，理念冲突加上复杂的股权结构，直接引发了娃哈哈内部的震动。 同样是交班，马云在年富力强时就完成交接，曹德旺、宗庆后却要在耄耋之年仍操心过渡，差距不言而喻。 更关键的是，马云留下的不是“个人传承”，而是能自我迭代的制度。2025年6月，阿里发布的年报里，合伙人名单迎来大换血，包括张勇、彭蕾在内的9位元老退出，总数降到17人，创下上市以来最低。 取而代之的是39岁的蒋凡这样的年轻力量，他直接跻身核心决策层，靠的是在海外数字商业板块的亮眼业绩。这说明阿里的传承早已脱离“马云选谁就是谁”的阶段，而是能通过制度筛选出一线的实干者。 反观娃哈哈，正因为缺乏这样的制度，宗馥莉接手后才难以推动改革，只能在父亲留下的框架里挣扎。 马云退位后的生活，更让人看到他“看得开”的本质。他没有像有些退休企业家那样干预企业日常，而是真的回归初心。 去大学讲课，把自己的商业思考分享给年轻人；扎进农业科技领域，琢磨怎么帮农民提高收成；还在乡村教育上持续投入，兑现当年做老师的理想。 偶尔他会出现在阿里的内部会议上，但只聊战略方向不碰具体管理，闲下来就去旅游滑雪，甚至在深圳街头骑车散心，活得洒脱又踏实。即便退居二线，他的身价依旧接近2000亿，这恰恰证明，真正的影响力从不是靠身居高位维系的。 这件事在网上引发了不少讨论。有人说马云是运气好，碰到了张勇这样的接班人；也有人反驳，运气背后是十年布局的远见。 更多人在思考，中国82%的家族企业二代不愿主动接班，马云的模式是不是给民企指了条明路？其实答案很明确，企业传承的核心从不是权力交给谁，而是能不能建立一套让优秀人才脱颖而出的制度。 从目前来看，阿里的传承还在良性运转，年轻的管理团队正把重心转向一线业务，决策效率明显提升。 而马云的状态或许会成为更多企业家的参照：企业不是个人的附属品，能在巅峰时放手，让企业靠制度前行，自己去做真正热爱的事，才是最高级的智慧。 文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。
