79岁的曹德旺不当董事长了，让大儿子曹晖接了班。曹德旺说：“论本事、论资历，曹晖还不如你们这些老员工，但有俩关键，他是我儿子，而且手里的股票能决定福耀往哪儿走，所以这位置该他坐。” 其实曹晖不是“空降”的，19岁就进福耀车间搬玻璃，50度高温里跟工人一起三班倒，干了6年。后来去香港跑业务、去美国打反倾销官司，帮福耀省下好几亿，甚至还自己创业过，最后公司被福耀收购才回来。 接棒时，福耀全球每三块汽车玻璃就有一块是它的，前三季度赚了70多亿，业绩很稳。曹德旺也早留了后手，家里握有能定方向的股票，还立了规矩，让一半以上董事是外人，自己只当荣誉老板，不插手具体决策。 曹德旺这话说得直，却戳中了家族企业传承的几个实在事。 第一，亲儿子是放心的起点，但不是终点。很多人觉得靠爹不公平，但曹晖是从搬玻璃干起的，手磨破、跟工人同吃同住，36年才熬到今天。就像村里老爹把小卖部交给儿子，不是因为儿子最会卖东西，而是赔了爹兜底，赚了大家分，但儿子也得先学会搬货、记账，不然撑不起店。 第二，曹德旺说股票决定方向，没藏着掖着，但他早立了规矩，股票不随便卖、不质押，还请外人当董事盯着，避免儿子瞎折腾。好比家里开店，儿子是大股东，但请了懂行的店长管日常，账本公开，这样既保住自家产业，也不让员工、客户吃亏。 第三，曹德旺没吹儿子多厉害，反而说“不如老员工”，既给老员工留了面子，也提醒儿子得继续干好。后来曹晖给工人涨工资、搞智能玻璃，也没丢福耀的脸。这种不装、不绕弯的态度，比那些包装完美继承人的套路，更让人觉得踏实，毕竟企业要的是能赚钱、能稳住的人，不是光有二代名头的花架子。 您怎么看？
