1982年，曾任沈阳军区副司令员的孙玉国，被转业处理，多年老兵竟降级转入普通岗位，站到沈阳的那一刻，他的内心百感交集 说起孙玉国这个人，得从他那段不太平的童年开始讲起。1941年8月，他出生在辽宁丹东一个普通家庭，那时候家里条件差得要命，五岁就没了父亲，母亲一个人拉扯他长大。新中国成立后，日子总算好过点，当地政府帮着安排，他上了学，学业还行，后来分到沈阳一家冶金机械厂当工人。那是1958年的事儿，他才17岁，就开始在车间里转悠，学着操作车床，沾一手机油。干了三年，技术上手了，可他脑子里总想着边疆，总觉得工厂这地方干一辈子也出不了啥大动静。1961年9月，他报了名参军，20岁就穿上了军装，进了沈阳军区炮兵连队。从那天起，他的路就拐了个弯。 部队生活苦是苦，可孙玉国适应得快。刚入伍，他就天天在操场练基本功，扛炮筒瞄准，爬泥地匍匐，很快就成了骨干。1963年1月，调到黑龙江虎林饶河边境站，那地方冷得刺骨，巡逻时脚踩积雪，手冻成紫茄子。他干司务长，管仓库，搬弹药箱码得整整齐齐，晚上还点灯记账。没多久，1965年6月升了管理员，江风呼呼吹，他拿着地图划巡逻线，带战士过河检查哨卡。两年后，又当上站长，握着步话机发指令，组织演习爬观察点调望远镜。边防站这活儿，责任重，他一步步从基层干起，积累了不少实战经验。 1969年3月，这事儿就大了。那是中苏边境冲突的高峰，乌苏里江边上气氛剑拔弩张。孙玉国28岁，正好是饶河边防站站长，3月2日清晨，他带巡逻队顶风冒雪去珍宝岛转悠。苏方突然动手，40多个士兵持冲锋枪包抄上来，先开枪，我方战士倒下几个。孙玉国下令还击，不到五分钟就把对方打趴下，击毙几十人。13天后，3月15日，苏军卷土重来，集结上百人加坦克，炮火猛轰。孙玉国指挥部队反击，歼灭苏军60多个，毁了装甲车、指挥车、卡车各一辆，还击毙上校列昂诺夫和中校杨辛，炸掉一辆T62坦克。那坦克后来搁在中国军事博物馆里，当作战利品。整个自卫反击战，我方守住了领土，孙玉国功劳不小。战后，沈阳军区给他记一等功，中央军委9月20日授予他和另外9人战斗英雄称号。他从连职直接跳到副团长，很快“副”字去掉，当上团长。 这下子，孙玉国火了。全国各地请他去讲报告，巡回演讲，讲珍宝岛怎么打的，英雄们怎么干的。1969年4月，他还作为代表去北京参加中共九大，在人民大会堂发言，全场鼓掌。中央接见时，他讲边防情况，领导们都听入神。从那以后，他的仕途像坐火箭。1970年，当上边防团副团长，巡视营房检查被服，纠正士兵动作。1972年9月，接团长，操场指挥队列踩节奏。1973年12月，调黑龙江省军区副司令，办公室翻文件标训练计划。1974年2月，33岁就升沈阳军区副司令，管训练事务。每天早起巡视操场，示范刺杀，强调纪律实战结合。那时候，他结束了和妻子的七年分居，搬进沈阳一栋日本式小楼，家里总算安稳了点。短短五年，从战士到大军区副司令，这速度在当时也算罕见。 可好景不长，1976年10月，孙玉国的工作出了变故。组织上调整了他的岗位，开始审查。这事儿拖了六年，他从北京到地方，期间免去副司令职务。1982年11月18日，总政治部和中央军委纪委批复：党内严重警告，按正团职转业。42岁的他，就这么卸了军装。原因说白了，就是早年调北京参加读书班时，和一些人走得近，站队出了岔子。转业手续办完，他提着行李南下沈阳，分配到军区后勤部下兵工厂，当副厂长。工资每月70块，媳妇40块，养两个孩子，日子紧巴巴。 刚到厂里，孙玉国没摆架子。他工人出身，懂底层苦处。厂子当时亏得慌，设备老，订单少。他卷袖子下车间，学管理，帮工人改生产线。工人们起初好奇这个从部队下来的干部，后来见他接地气，就拉他打牌喝酒。中午他吃大锅饭，不搞小灶。1985年7月，他还去考全国厂长资格，成绩一出来就合格。帮厂里建浴池，解决房子、粮油、子女就业这些事儿，在公安机关跑腿，帮工人疏通关系。工人们私下叫他“英雄厂长”，说他从战场下来，带劲儿。 1988年1月3日，调到3301厂，还是第二厂长。那厂大，4000多人，军械维修，面临倒闭。军转民没起步，生产卡壳。他接手后，四处跑生意，从东北到海南，部队到地方，废寝忘食。甚至出车祸住院，还坚持揽订单。三个月内，干部队伍稳了，人心齐了，生产转正。1990年5月8日，他主持全面工作，获上级表扬，还拿了高级经济师职称。 干了几年，孙玉国又动。1991年，去沈阳金城电子大厦当副总经理，后来兼军区后勤部经贸局政治部副主任、工会主席、副局长，副师级。管对外贸易，对苏易货，一年上交军区上千万利润。他把孙子兵法用到企业，搞管理，厂子效益蹭蹭上。1998年，金城集团移交地方，改金圣公司。他的档案人事特批留在军区总院，按副师级转业。唯一一个这样处理的退伍军人，挺特别。
