作为业委会主任，我曾认为业委会难成气候——其先天不足，根源在“责、权、利”失衡。

作为业委会主任，我曾认为业委会难成气候——其先天不足，根源在“责、权、利”失衡。按常理，担责需有权保障执行、付出应有回报，可业委会管小区事、担业主信任，却缺约束物业的实权，更无合理回报。这也导致全国2/3小区成立不了业委会，成立后能正常运行的不足10%。 不少小区寄望“能人”，可能人离任后难有接班人；业主间不熟、互信弱，业委会成员反倒易与物业走近，私利之争更是常见。我们小区前次改选，就因私利闹得难堪。我老婆见状站出：“不拿业委会一分钱，谁跟我干？”这一牵头，便是十年。 无私利牵绊，做事便顺。财务每年审计，每笔钱去向透明；业主欠物业费，交律师依规处理；业主提的需求，合理就办、不妥则统一意见否定。因不贪不占，有人想退选，业主还主动挽留。 其实业委会的困局不难破：不用靠能人，先守“无私”底线，不拿补贴、透明公正，业主自会信任；把物业该担的责还回去，权责清晰便少冗余。这十年证明，业委会不是搞不好，抛开私利，就能把业主的事办成大家的事。