怎么去欺负一个性子软的人？ 我告诉你很简单，所有事儿都推给他做，看他敢不敢反抗？

怎么去欺负一个性子软的人？ 我告诉你很简单，所有事儿都推给他做，看他敢不敢反抗？他发的消息，你就当看不见，凡是他来询问都拒绝，看他怎么收场。那如果我就是这种性子软的人，面对这样的事情，我该怎么办呢？ 性子软又遇到不配合的同事，其实你只要适当提高你沟通的姿态就行了，不但能推动工作，还不会让同事反感你。具体应该怎么做呢？ 1. 把需求变成要求 比如说你要组织大家开会，通常大家都会编辑一段很礼貌的通知，说：“1点开会，收到请麻烦回复一下。”你这么写就变成了你的需求，你需要大家回复。可当大家都是平级的情况下，就变成了可回可不回。 那如果开会有人没来，你还会落一个通知不到位的责任。那应该怎么办呢？你就应该改成：“10点开会，不能来的，麻烦回复一下。” 2. 把询问变成告知 性子软的人总会优先去考虑别人的感受，凡事都会询问：“你觉得这个可以吗？这个行不行呀？” 当你这么问的时候，同事心里就会想：“可不可以啊，行不行？”最后都变成了“不可以，不行”。所以不妨把询问变成告知。比如：“你如果没什么意见，那这个方案就这么定了。”“你如果5点前没有问题，那我们就按照这个方法去做了。” 这么做，你既给了对方尊重和选择，同时你还划定了前提和边界，把可做可不做变成要么做要么不做。 3. 把传话变成发话 性子软的人通常会去跟领导商量，然后再返回来跟同事去反馈，说：“我跟领导沟通了一下，领导说，这个事情需要你配合，你这样做。”看上去你的姿态摆得很低很礼貌，但是在同事眼里，你已经沦为了领导的传话筒，既容易惹同事不高兴，而且你要是领悟错了领导的意思，那岂不是两边你都得罪。 所以不如把传话变成发话。比如：“我跟领导沟通了，综合考虑了一下，你很擅长这一块，我还是觉得这个项目需要你的参与。”“我跟领导沟通了”，表明领导也有参与；“你很擅长”，这是真诚认可对方的优势；“我还是觉得”，表明我不是传话，我是经过我自己的思考得出的判断。 明白了吗？性子软的人，你必须自己先把自己当回事儿，这样别人才能把你当回事儿，才能推动那些不配合你的同事。