现在做民营企业，要么赚钱，要么跳楼？ 成立了24年的知名品牌“靓家居”的董事长曾育周，就是后者。 有员工称：明明昨天上午还在行业大会上侃侃而谈的董事长，今天突然就跳楼了。 一家在装修界位居华南前三的标杆性企业，此前并没有明显的预兆。 约2000名客户交钱了，但装修工程因公司停业而中断，预付款无法追回。 保守涉及资金可能超1亿元。 据悉，靓家居合同要求客户在开工前支50%-80%的合同款，远高于行业合理分段支付比例。 这种“高预付款+低完工保障”的模式，本质是用新客户资金填补旧项目亏空，最终因资金链断裂导致全面崩盘。 根据破产清算程序，普通消费者的预付款清偿顺位排在最后，位于员工工资和金融机构债务之后。 由于公司无实质固定资产，门店、仓库均为租赁，剩余资产远不足以覆盖债务（总债务估计超10亿元），消费者追回比例极低。 不过，也有网友在同情这位“家装巨头”，称他是没有办法才走的。 比那些挪用消费者的钱，携款潜逃的那些人有良心多了，以死谢天下是万般无奈。 但凡他有一丝希望，也不会如此决绝。 不过，这一事件也凸显了行业亟需建立第三方资金托管机制与动态风险监管体系，否则类似情况事件恐非个例。