1997年，身价200亿的稻盛和夫确诊得了胃癌，医生警告他：立刻住院治疗。而他却只是回了句：“哦，是癌症啊？”随后便转身离开。 稻盛和夫1932年出生在日本鹿儿岛市一个普通家庭，排行老二，下面还有五个弟弟妹妹。家里经济条件一般，父亲做点小印刷生意，勉强维持生计。他小时候就帮家里干活，战时鹿儿岛遭轰炸，全家躲防空洞，战后日子更紧巴。他上小学时教室破旧，书本也不够用，青少年期还得过肺结核，身体弱了好一阵子。1951年考上鹿儿岛大学工学部应用化学专业，毕业后找工作碰壁，好几次投简历都没回音，最后靠老师介绍，1955年进了京都的松风工业，做绝缘子生产。 在松风工业干了几年，稻盛和夫觉得公司管理太死板，对改进建议不采纳，他就和几个同事辞职，1959年在京都租了个旧厂房，凑了300万日元创办京瓷株式会社。从陶瓷绝缘体起步，公司慢慢做大，通过技术创新，产品卖到全球。他推行一种叫阿米巴的管理模式，把公司分成小单位，每个单位独立核算，像小公司一样运作，这样员工更有责任心。京瓷成了电子元件巨头，进入世界500强。 1984年，稻盛和夫又参与创建第二电电株式会社，后来改名KDDI，成了日本电信业大玩家。公司发展快，靠的是他那套敬天爱人的理念，强调做人要正直，企业要对社会负责。他是唯一一个创办三家世界500强企业的日本人，京瓷、KDDI，还有后来重整的日航。整个职业生涯，他没上过商学院，全靠自学和实践，管理风格接地气，注重员工参与，不搞官僚那一套。 1997年，稻盛和夫65岁时查出胃癌。那年夏天，他觉得身体不舒服，去医院检查，医生确诊后建议马上手术住院。他听了诊断结果，没多说什么，就离开了医院。第二天，他照常上班，处理公司事务，然后宣布把价值百亿日元的股票平均分给员工。这事震惊了日本，企业界议论纷纷，大家觉得他这是对员工的回报，也是在生命关键时刻尽责任。 分完股票后，他才去医院做手术，医生切除了三分之二的胃。手术顺利，癌细胞清除干净。他恢复得不错，没耽误太久。整个过程，他保持平静，没表现出恐慌。公司员工听说后，都挺担心，但看到他这样，也受鼓舞。稻盛和夫通过这件事，体现了他的哲学：心存善念，就能带来好结果。这不光是个人态度，还影响了企业文化，让京瓷和KDDI继续稳健发展。 手术后，稻盛和夫决定出家，在京都圆福寺剃度，法号大和。从此辞掉公司所有职务，开始过僧侣生活，每天诵经，吃素食，日子简单。他出家原因在于觉得人生追求应该是无忧无虑，而不是一堆物质。出家后，有次冬天托钵乞食，一位扫街老妇人给了他500日元，这事让他感触深，体会到利他精神的实际力量。他后来把这经历写进书里，说这是人生榜样。 2010年，78岁的稻盛和夫在寺里时，日本首相鸠山由纪夫亲自请他出山，重整濒临破产的日本航空。公司负债超过1万亿日元，是日本第三大航空企业，破产会影响上万员工和经济。他答应了，但提两个条件：零工资，不牵连原有公司。到任后，他用一年时间让日航扭亏为盈，利润达到1884亿日元。这靠的是几点：自己零工资做榜样，不裁员保员工饭碗，建立共同目标反复传达，还有阿米巴模式，让各部门独立运作。 日航重整成功后，稻盛和夫又回寺庙，继续修行。晚年88岁时，他把一生经验总结成书，像《活法》《干法》《心法》，分享企业经营、职场管理和人生智慧。这些书在全球受欢迎，包括中国，很多企业家读了受益。他觉得经验要传给后人，帮助别人实现价值。稻盛和夫一辈子从穷小子到企业巨头，再到僧侣，体现了经营之道不只是赚钱，还得有心法支撑。 稻盛和夫的阿米巴管理模式特别实用，把大公司分成小团队，每个团队算自己的账，负责人像老板一样决策。这样一来，员工积极性高，效率也上去了。他在京瓷推行时，从基层开始，逐步扩展到全球分公司。KDDI也用了这套，帮公司快速适应市场变化。日航重整时，这模式发挥大作用，分部门核算，找出问题点，快速调整。很多企业学这套，包括国外的，证明它接地气，不光理论，还能落地。 在经营中，稻盛和夫强调做正确的事作为人本分。创办京瓷时，他没多少资金，靠技术和诚信打天下。遇到困难，就靠员工齐心，渡过难关。出家后，他没完全脱离俗世，还办塾学，教年轻人管理知识。塾学叫盛和塾，全球有分部，学员学他的哲学，应用到自家企业。癌症经历让他更注重心灵层面，书里常提善念力量，影响了不少人调整人生观。
