2005年，51岁的董明珠对市领导咆哮，“格力年销售额138亿，区区9亿卖给老美，荒唐！”，随后，领导开条件，“给你8000w年薪！”董明珠一听，彻底火了，“给我8亿也不卖！”但没想到，随后市领导被批评教育。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2004年，广东珠海格力集团的办公室中，气氛剑拔弩张。为了改变外资在广东投资的落后局面，珠海准备将格力卖给美国的世界500强企业——开利集团。当时，开利集团给出的收购价是9亿美元。但是在当时，格力的年销售额已经达到了138亿。可以说，9亿美元的收购价格，和白送无疑。董明珠第一个站出来表示强烈反对。她的态度之所以如此强硬，一方面是因为这个价格实在是太低。另一方面则是因为，她认为中国应该有自己的500强企业。尽管当时格力还够不到500强的门槛，但这并不代表，格力就永远不会成为500强。不管是在当时还是现在，这都是一个极具吸引力的数字。但是，董明珠还是直接拒绝。为了反对这场收购，董明珠和几位同一战线的人连夜整理资料，并直接跑到省里投诉。终于，他们的投诉起了效果。广东省派出调查组，对实际情况进行了考察。开利集团收购没有完成，格力依旧是中国人自己的牌子。对于董明珠来说，格力就像是她的孩子一样。而对于格力来说，这个品牌能够拥有如今的地位，董明珠绝对功不可没。想当年，董明珠的丈夫去世之后，她拒绝改嫁，南下去了广东深圳打工。在珠海办事的时候，她无意之间看到了格力集团的招工启事。上面的薪资构成对董明珠来说非常有吸引力。就这样，她成为了格力集团的一员。谁也没想到，这个已经36岁的女人，竟然成为了格力日后的领军人物。1994年，彼时的空调市场有华宝和春兰两大品牌。这两个牌子几乎占据了中国南北的全部市场。而格力只是一个籍籍无名的小牌子。董明珠拿着格力的产品书四处推销，但是商家们却都不屑一顾。面对这种情况，已经是销售经理的董明珠成了一个23人的销售小组。要知道，当时国内一些大厂家的营销队伍，足足高达上百甚至上千人。就是在这场的一场“厮杀”中，董明珠另辟蹊径，最大程度让利给经销商。终于，在1996年，格力的销量首次超过春兰。格力空调更是连续霸榜空调销量、收入、市场占有率三大榜单榜首的位置11年。掌管格力多年，董明珠始终坚信：创新是品牌的灵魂。当同行们还在将“吹风15米”当成卖点的时候，格力空调却深耕技术创新，用10年的时间研究出了“风不吹人”技术。这项技术的问世，大大减少了被空调吹出肩周炎、颈椎病的概率。其他空调在极热的中东以及极寒的北极地区都会“歇菜”。但是格力空调却凭借着“双氧压缩机”技术，在这种极端环境中依旧可以正常使用。在销售模式上，格力集团也在不断寻求创新。2005年，格力集团首次推出全球最高标准的“6年免费保修政策”，大大提高了用户对品牌的信任度。董明珠用了15年的时间，成功将格力集团打造成了世界500强企业。如今，董明珠可以非常自信地说，在空调领域，格力已经达到了世界一流水平。他们拥有很多别人所没有的先进技术、有自研的生产设备。这都是其他企业所不具有的竞争力。当年那个被很多人不看好的“中年女人”，一步步成为一位“铁娘子”。而格力集团也在她的带领下，也成为中国最有实力的品牌之一。主要信源：（上观新闻——格力19年前曾力拒9亿外资收购？董明珠在沪忆往事：没品牌我还怎么创新……）
