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美的这种「隐形冠军」也开始突然频繁露脸、搞人设了。背后透露出的是，家电行业对小米模式的集体不安。雷军确实打乱了原有格局。他不光把空调卖成了爆款，更重要是把企业家变成了流量入口。这招对传统企业来说太陌生了：以前靠渠道说话，现在得靠个人魅力。方洪波说自己从不加班，每年花800小时和中层沟通。这些话听着很接地气，也确实展现了管理者的诚意。但问题是，在一个竞争激烈的市场里，真能做到“不卷”吗？现实往往比口号复杂得多。我始终觉得，美的真正的杀手锏从来不是营销，是静水深流的经营能力。砍掉7000个产品型号、关闭所有非核心业务，这些事没人拍短视频，也没人开直播，但却实实在在地提升了效率。现在大家都在学雷军玩IP，但我更关心的是：我们会不会因此忽略了那些看不见的基本功？毕竟，真正决定企业能走多远的，是管理体系，而不是热搜榜。

五粮液泸州老窖慎重，家电行业存在危机。随着股价下跌，市场会出现一些对行业预期判断的变化，之前说过五粮液110元以下可以考虑操作，现在可能100元以下才会考虑市场是不是值得参与，对食品饮料行业信心降低，这是人头经济，饮酒人基数下降则头部企业高端酒消费压力山大。家电行业因为新进搅局者，很可能迫使格力美的海尔空调毛利较大幅度下跌，粉丝经济穷人经济总是存在于市场，这是避免不了的事情，呼兰河的泥坑里总是有贱死的猪。

5月30日，美的集团董事长兼总裁方洪波在美的集团2024年度股东大会上回复投资者提问时说，小米进入家电业在战略上已输了。今年小米在空调市场掀起低价竞争，其大家电业务今年一季度收入同比实现翻倍增长。前不久，方洪波在访谈...

美的集团董事长方洪波近日表示，家电行业只有美的现金周期是负45天。换句话说就是拿着供应商的钱来做生意，这就是大型企业形成的资金虹吸效应。一些中小供应商，想要攀上大型企业来做生意，只有自己苦苦支撑。有网友表示：美的越南公司距离我公司直线不到800米，但我只接受他需要紧急处理影响正常生产的小修小补小改造订单，而坚决不参与他对外发包工程的投标。其实我和他们采购经理私交不错，好几次紧急响应帮他们排除故障或做应急改造，双方都很满意，所以结款也是完全按照我的要求定金5+进场3+完工1+3个月运行1准时足额到账。但如果我想挣他的大钱，参与投标，那就入坑了：先交一笔保证金（是的，供应商去给他提供专业服务，还得先掏腰包买入场券。如果没有中标，概不退还），然后无比复杂的标书，还有繁琐的资质认证。即使中标，保证金也是永久不退，工程标的20%的定金，到工程做完，一个月内再给你30%。剩下50%款项，3个月到期付30%，再3个月到期付10%，再12个月到期付10%。我说，我这不是给你美的做供应商，而是做不享受收益的投资。所以，我对投资美的毫无兴趣。对此，大家怎么看呢？