乡镇书记调任市区县财政局局长，上任两周遇俩“钉子户”：丁副局长开会阴阳怪气，办

乡镇书记调任市区县财政局局长，上任两周遇俩 “钉子户”：丁副局长开会阴阳怪气，办公室小张拖报表说 “丁局让先处理他的急件”，他头疼不已。 周一局务会刚提季度报表，丁副局长就端着保温杯开腔：“有些同志刚从乡镇上来，可能不懂财政的门道。报表不是催得紧就有用，得按规矩来，真出了错，谁扛责任？” 话里话外都在说新局长外行。 新局长放下笔，盯着丁副局长：“丁局说的规矩我在学，工作手册里写着季度报表每月 5 号前汇总，今天都 8 号了。昨天问小张，他说您有急件让先处理，您这急件，比给市里报的报表还紧急？” 会议室瞬间静了，丁副局长捏着杯柄的手紧了紧：“我那是专项资金审核，也是大事。” “专项资金要紧，报表也不能拖。” 新局长接话，“要是您人手不够，我让办公室再调个人帮您，别耽误您的事，也别误了全局进度，您看行不？” 丁副局长没话接，哼了声坐回去。散会时新局长叫住小张：“下午下班前把报表送过来，不管丁局有没有急件，报表先做完，做不完我陪你加班。” 小张低着头应了声。 下午小张把报表送来，新局长翻两页就发现问题：“这几笔支出的明细呢？增长率也算错了，回去核对，明天上班前给我。” 小张脸通红，原以为新局长不懂财政能糊弄，没想到这么细，赶紧拿着报表跑了。 没过两天，市里突然通知周四检查预算执行，要最新报表，新局长让小张周三中午前交。周三早上小张又来推脱：“局长，丁局有紧急文件要我整理，报表可能……” 新局长直接拨丁副局长电话：“丁局，市里周四检查，小张得先做报表，您的文件要是不急，让他先弄报表，急的话我让别人帮您。” 电话那头沉默几秒，丁副局长说：“不用了，我找别人。” 小张没了借口，可还是没上心，下午交的报表里，民生项目预算执行率把 85% 写成 58%。这要是报上去，市里肯定追问，甚至怀疑挪用资金。 周四班子碰头会，新局长把报表拍在桌上：“这个数据错了！小张，你做的时候没核对？” 小张低着头不敢说话。新局长又看向丁副局长：“丁局，您分管办公室，报表交上来不审核？真报给市里，咱们局今年考核就完了。” 丁副局长脸红白交替，之前没细看想让新局长出错，反倒自己漏了：“是我疏忽，以后一定审仔细。” 会后新局长单独找丁副局长，递了根烟：“丁局，您在财政局干十几年，比我熟情况。我刚过来很多地方要学，不是来较劲的，都是为了工作。以后局里的事咱们多商量，有问题一起解决，行不？” 丁副局长接过烟，叹了口气：“局长，之前是我不对，以为你是来抢功的，没想到你真想干事。以后我肯定配合，绝不拖后腿。” 打那以后，丁副局长不阴阳怪气了，有事主动跟新局长商量。小张也不敢拖报表了，每次做完都仔细核对。没俩月，财政局的工作就理顺了，月底给市里报的材料还受了表扬。新局长这才彻底松了口气，之前那俩 “钉子户”，总算解决了。