格力电器再送12名青年员工入伍，累计超百人穿上军装奔赴军营，企业坚持“留职入伍”模式，保障工龄与岗位，展现制造业龙头的责任与担当。 麻烦看官们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 说起格力，人们第一反应往往是空调、家电，或者是那位敢说敢当的董明珠，但要说到今年九月的一场送别仪式，却让人看见了这个企业身上另一层特别的光。 那天珠海总部的报告厅里，红绸飘动、掌声雷动，十二名青年员工穿上崭新的戎装，胸前的大红花像他们的笑容一样鲜亮。 他们即将离开熟悉的岗位，奔赴军营，把青春和热血交给国防。 这样的场景，不是第一次发生，却依旧让人心头发热，台上珠海警备区的领导以老兵身份送上祝福，话语里既有深情，也有期待。 他们希望这些年轻人能早立新功，把个人梦想和国家的强军目标紧紧绑在一起。 台下新兵代表发言时，语气坚定得像打过钢印。 有人说自己是看阅兵长大的，心里早就种下了穿军装的念头，有人坦言“全家光荣”的信念会成为他扎根军营的动力。 那些掷地有声的誓言，不仅是个人的承诺，更是企业文化在另一个场景里的延续。 如果说往年的送兵还是一个点，这一年格力干脆把“点”拉成了“面”。 自春季起，公司就不再局限于珠海，而是把征兵工作铺向全国各大基地。珠海、赣州、合肥、郑州、石家庄、成都、临沂…… 各地都有格力青年穿上军装，从工厂车间走向军营操场，光是2025年一年，就有33名优秀员工入伍，六年来累计超过百名。 数据冰冷，但放在企业里，就是一个个实实在在的人，是一个个家庭的骄傲。 更让人刮目相看的，是格力独有的“留职入伍”模式，员工走进军营时，工龄不停留，岗位不会丢，退伍回来还能带着“优先晋升”的待遇回到企业。 对年轻人来说，这样的保障不只是安心，更是一份尊重，有人说，这是格力把“当兵的荣耀”和“打工的安心”绑在一起。 换句话说，格力让青春的选择不再是一场孤注一掷，而是一条双向奔赴的道路。 当然，走的人值得鼓掌，留下的人同样值得尊敬，在那场仪式上，十二名“最美退役军人”走上舞台，他们大多已经脱下军装多年，如今依旧用军人的劲头在岗位上发光。 有人在研发一线，把“每个参数都不能马虎”的习惯带进实验室，把军营的较真转化成产品的极致，有人在生产和管理岗位上，以“责任”守住品质和安全。 他们的故事告诉所有人，军人不会因为脱下军装而褪色，反而在另一片战场上继续坚守。 董明珠出现在最后的环节，她的神情里有舍不得，但更多的是期待，她说送走的是格力最优秀的人，这让她心里既激动又难舍。 她希望这群青年在军营里磨砺两年，不论是选择继续留队，还是回到企业，都能成为顶天立地的栋梁。 她一再强调格力文化里的关键词：忠诚、勤奋、敢挑战。这些，和军人精神几乎是无缝对接，或许正因如此，格力的员工在军营里能打硬仗，在企业里也能挑大梁。 外界对这场仪式议论颇多，有人说这样的格局不是一般企业能比的，有人调侃要是全国企业都能像格力这么干，国防和产业还愁不强？ 玩笑里透着真心，毕竟企业担当不只是赚了多少利润，更要看它能不能在关键时刻为国家出一份力，格力显然做到了，而且做得很有系统性。 事实上这样的选择，格力已经坚持多年，从一开始的零星尝试，到如今全国联动、百人入伍，从单纯的送兵，到形成“送—养—用”的完整闭环。 格力把拥军当作企业的长期战略，不是一次性“作秀”，而是稳扎稳打地走进企业基因。 退役军人在这里不仅能找到归属，还能继续在研发、生产、管理的岗位上建功立业，这种循环，既成就了个人，也壮大了企业，更回应了国家的需要。 有人说企业最怕被贴上“工具人”的标签，但格力的做法刚好相反。 它让企业不仅是经济主体，也是社会责任的担当者，格力的制造业实力，早已写进市场，而如今，它在国防建设上的投入，也被写进了人心。 当送兵的红花在风中摇曳时，台上台下的人都明白，这不只是一次离别，而是一场更深的契约。 契约里有青春和热血，有企业的担当，也有国家的期待，格力用一批批青年和退伍军人的故事，把“国之所需、格力所向”这句话变得不再抽象，而是看得见、摸得着的现实。 这大概就是企业的最高格局吧：既能在市场里争先，又能在国家需要时挺身。 格力的故事也许会让很多人重新思考，什么叫“企业价值”，什么叫“家国情怀”。 在掌声与祝福声中，那十二名新兵已经启程，而格力的征兵故事，仍在续写。 对此大家怎么看？欢迎在评论区留言。
