双城区承旭市场监管所辖区内分布着2所学校、5个热门景点、4家大型商超、107家药店、1500余家食品经营业户，以及雀巢、娃哈哈、对鹿等30余家大型食品生产企业，市场主体超1万户。 承旭市场所工作人员共12人，人少事多，任务繁重。市场所以“一岗两组”改革为抓手，通过“指挥调度精、执法办案强、矛盾化解专”的职能分工，有效提升基层监管效能。同时，全面推行“1425”工作机制，从共同治理、远程监测、分级监管多维发力，构建起智慧监管新格局。 O1、“联合执法＋共同治理”民生实事取成效 为破解以往部门之间单打独斗的局面，承旭市场所运用“1425”工作机制中的联合执法机制和共同治理机制，联合辖区城管部门开展电子计价秤大检查、大清底活动，对早夜市在用的电子计价秤开展突击检查，发现超期未检隐患2条，发放早夜市摊位登记卡213张； 为整治景区周边摊贩缺斤少两现象，联合9家大型商超及热门景区，开展“手机变砝码”活动，现场检定并发放标识1100余张，强化社会共治，让“鬼秤”无处可藏； 联合辖区药店，开展过期药品回收工作，群众通过上交过期药品换取积分，兑换生活用品，变“被动回收”为“主动参与”，已累计回收7个品类49盒过期药品，全部集中销毁，有效避免过期失效药品流入市场。 O2、“科所结对＋远程监测”风险隐患早消除 双城区市场监管局指挥调度中心依托“阳光食堂”远程监管系统，对全区41家校园食堂生产加工过程实施远程实时监测。 一次监测中发现， 兆麟小学后厨人员 炒菜时未佩戴口罩， 指挥人员立即通过智慧监管平台 将线索推送至承旭市场所。 该所指挥调度岗接收预警后，迅速安排监管办案组人员现场核查，执法人员抵达后通过执法记录仪实时回传现场画面，餐饮科工作人员全程在线指导，仅用15分钟便完成隐患整改； 为从严管理集体配餐企业，承旭市场所对创越食品有限公司实施驻场监管，食品生产科、餐饮科利用可视化监管工作机制全程指导，累计发现隐患2处，第一时间完成整改，真正实现可视化、实时化的扁平化指挥。 O3、“分级监管＋规范执法”精准治理提效率 依托“1425”工作机制中的分级监管机制，承旭市场监管所对辖区1548家食品经营商户、107家药店及29家医疗机构实施分级管理，按风险等级动态划分为A、B、C、D四类，针对性开展监督检查。同时，对照区局印发的《日常执法监管手册》，明确检查标准与流程，有效解决基层执法人员“查什么、怎么查”的困惑。 此外，严格落实涉企检查审批、亮证执法等规范要求，自推行分类监管以来，承旭市场监管所平均检查时长缩短至10分钟，排查隐患数量同比增加15%，投诉举报量下降18%，以监管成本最优化、企业干扰最小化实现了监管效能最大化。 供稿：基层指导处 曾红 编辑：胡翰昱 责编：王清晨