吐槽一下我所在的建筑公司吧，公司也算是一家本土的集团公司。 从入职这家建筑公司到现在有三年多了，公司三个高危行业:集团总裁、物业经理、建筑公司总经理 为什么这样说呢 因为从入职到现在，这三个岗位，基本上不超半年就会更换。 说说建筑公司总经理吧，基本上也是半年一换。然后下边每个项目的兄弟们过的就相当难受。 因为每个人、每个总经理的工作方式、侧重点、思想都不一样 更换总经理就意味着制度要变，每个人的工作重心要变，工程进度质量要求要变，管控重点要变，管理动作要变…… 频繁的更换高层管理人员带来最大的隐患就是: 各个职能部门不停的根据现有领导的要求做制度方面的调整 各个项目的管理人员不知道哪些是公司要求的，哪些是重点工作，区分不了轻重缓急，弄不清公司的发展方向 整个公司层面都是浑浑噩噩的 发展，不管是公司还是员工个人都很困难 这大概就是作茧自缚吧 与行业下行有很大关系，但是自身的原因应该大于外因吧 #建筑企业困境# #没落的建筑行业# #建筑总包# #建筑总包公司# #公司建筑工程# #总包建筑#