好多供应商都愿意跟日资企业合作。在苏州一家日资企业里面有许多物流运输业务，我们国内的好多物流公司都去竞标。日企的高管发现一个问题，有好多来招标的物流公司报价低的让人匪夷所思。这位高管就去深入了解，发现是物流公司把挂靠在自己公司的大货车驾驶员的收入压的很厉害。这位日企高管做事太务实，太较真，也太真实了。他花费大量时间事先调研了物流公司各个线路的运输成本，包括加油费，过路费，驾驶员的工资，以及其他各种合理的费用支出，最后他给物流公司算出了一个合理的利润区间。而他这种算法反而让报价高的物流公司中标了。这位日企高管给的理由是，如果物流公司没有合理利润，那它们的工作肯定做不好，会在服务环节做的很差，反而会影响我们的客户利益，我们要的是合作共赢。 不得不说，日企的一些工作管理方法值得我们借鉴和学习。跟日企合作，只要供的产品真是质量好，相比于国内的一些个体小厂，那要强太多了，主打的就是一个真实与信誉合作。