项目研发全流程通常包括以下几个阶段，每个阶段都有其核心问题需要关注： 需求调研：这一阶段需要关注的核心问题包括客户需求是否符合现有标准和业务流程，需求是否为核心需求且具有可行性和商业价值，以及需求的完整性和使用场景。 项目启动会议：在此阶段，需要明确项目背景，包括项目的目标、与组织战略目标的关系，以及项目的业务影响和重要性。同时，要确定项目的客户目标、业务目标、技术目标和实现目标，以及关键绩效目标或里程碑。 需求评审：在需求评审阶段，要确保需求符合业务逻辑和流程完整性，优先级和重要性，以及是否满足客户和内部用户治理要求。 制定项目计划：项目计划阶段需要明确时间节点、里程碑、任务计划，确保每个阶段的任务和里程碑合理、可实现，并且符合项目的紧迫性和期望。 技术方案设计：在技术方案设计阶段，要考虑架构设计、数据库设计、编码规范，确保技术方案满足业务目标和IT基础架构要求。 编码和用例：编码阶段要进行接口评审、用例评审和编码质量评估，确保代码符合规范，质量满足组织要求。 联调和测试：联调自测、代码打包和提交测试是此阶段的关键活动，要确保联调顺畅，代码打包流程自动化，以及测试人员具备足够的测试经验和技能。 测试执行阶段：功能测试、性能测试和容错测试是测试执行阶段的核心，要确保测试覆盖所有功能，性能满足要求，系统具有容错性和可靠性。 部署和发布：代码部署和版本发布是部署阶段的关键，要确保部署过程自动化，版本发布与代码打包和部署步骤无缝连接。 项目收尾：在项目收尾阶段，要进行项目成果的总结与评估，团队解散与资源释放，以及项目总结报告的撰写。