我们当中的绝大多数上班族或者打工人，经常感觉自己工作很忙，但却又是一种毫无目的、毫无动力的忙碌。问题究竟出在了哪里？看看任正非与华为员工之间的故事，或许你就会明白其中的道理了。 在华为还没有崛起之前，任正非曾经问了自己手下这样一个问题“你们知道2000年以后，华为将面临什么样的问题吗？”听到这个问题，几个员工一时不知道怎么开口，任正非接着说“到那个时候，华为面临最大的问题是钱多的不知道怎么花。到时候你们买房子一定要买一个阳台足够大的，方便晾钱”。#华为# 和很多人一样，这几个员工里有一部分听到这番话的时候并没有放在心上，因为这话怎么听都像是老板在画大饼。但也有人把这番话认认真真地记录了下来，工作压力大了或者遇到什么难题的时候，就把老板当时的这几句话拿出来看看，瞬间就又有了工作的动力。 任正非是一个说到就做到的老板，2000年之后，华为开始飞速发展，甚至超越了很多当时的知名企业。那些认真记录任正非的话，并以此为工作目标的员工，他们职位升得很快。随着华为的发展，这些人成了百万富翁，甚至千万富翁,真正实现了在阳台“晾钱”。#任正非# 再看看我们普通人所处的情况，每天定时上班、下班，工作也做了，但除了一身疲惫，似乎什么也没得到，甚至还常常觉得日子没有盼头。一旦工作过程中遇到什么问题或者遭到了老板的批评，就会产生拍桌子走人的想法。那么其中的问题在哪里？问题就在工作的目标和动力。很多人在完成工作的时候，通常都是怎么省力气怎么来，也不会深入思考。因为这些人总觉得老板让我怎么做我就怎么做就行了，反正多费力气也不会涨工资。而他们取悦老板的方式，就是在领导面前做面子工作，或者多讲几句漂亮话。 带着这种思维去工作，既没有明确的目的，遇到困难也没有积极解决的动力，对于员工自身来说，这种工作就是一种折磨，而且升职加薪的速度也很慢。对于老板而言，这样不仅带不出好员工，也不利于企业发展。#思维# 再看看任正非和他的员工就不一样了，先给他们足够的动力，让他们有努力的目标，最终大家一起享受公司发展带来的成果，这就是双赢。 其实从这个故事中我们就能看到华为的管理和工作方法，不得不说，任正非在这方面一直做得不错。这其中的管理方法和工作方法，值得每一个老板和员工学习借鉴！关于更多华为内部创新和工作机制，都被著名高管培训师黄继伟总结到了《华为工作法》这本书中。书里结合了华为的实际情况，主要写了公司与员工之间的目标管理、工作原则、工作执行等。 就拿工作原则方面来说，很多企业家都认为很有借鉴意义。这部分主要写了四个原则：与己有关、保持可行、稳中求进、生成动力。这些原则意在告诉读者，工作是为自己干的，开始之前需要有明确的目标，否则就会一无所获。当然，这个目标需要有一定的可行性，如果目标过大、不切实际，很可能演变成一种负担。对此，书中提出了一些意见：制定和执行目标的时候要学会将其量化，主要从时量、数量、质量三个方面着手。这些原则当中最关键的就是“动力”，如何生成工作动力，不只是员工需要考虑的问题，也是老板需要考虑的。对此，任正非认为，当员工有了动力和目标去工作的时候，他们才能发挥出自己的潜在价值。每个员工都是有一定潜力的，怎么激发出这些潜力，就看老板为他们提供什么样的动力了。#目标# 华为能从曾经不起眼的“小作坊”一步步走到今天，靠的就是这些管理策略、工作方法。《华为工作法》绝对是一本值得每个人阅读的书，里边没有什么深奥的大道理，因为黄继伟用最通俗易懂的方法为我们讲述了华为的管理与工作干货！ 凡是都讲究方法，工作也是如此。很多人总是难以取得满意的工作成果，效率也比别人差一截，问题就在没有找对方法。现在肯定还有人在自己摸索，与其一遍遍试错，倒不如直接学习华为多年来的成功方法！这些内容肯定能帮到你！