[微风]2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话：“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌 2013年，当时移动互联网行业竞争激烈，那时候的高德已经拥有2亿用户，还掌握着关键的位置服务技术和实时路况大数据。 在当时的行业环境里，这些资源不只是地图业务那么简单，而是移动互联网时代的基础服务资源。 百度和阿里巴巴都看中了高德的价值，百度的计划是把高德纳入自己的O2O（线上到线下）业务布局，作为流量入口，报价从6亿美元逐步提高到9亿美元。 但阿里巴巴的想法和百度完全不同，背后藏着对移动互联网时代的战略焦虑，对阿里巴巴来说，收购高德是为了弥补自身移动生态的关键短板，这是一场必须赢的“防御战”。 所以马云亲自介入，直接表示“不管百度出多少钱，阿里都加一倍”，这句话让这场收购不再是单纯的商业竞价，更体现了阿里巴巴的战略决心。 最终，阿里巴巴从先入股28%到后来全资收购，前后总共花了超过13亿美元，这使得高德的估值在9个月里上涨了38%，要知道那段时间高德的业绩和市场份额并没有明显增长。 很明显，阿里巴巴花高价买的不是高德当时的业务规模，而是为了自己移动生态的未来布局， 但当一家公司被定位成“战略资产”后，它的首要任务就变了，不再是专注于自身业务的扩张。 2013年之后，阿里巴巴集团面临的最大挑战是微信支付对支付宝的冲击，集团所有资源都向支付业务这个主战场倾斜。 高德原本计划大力推进的O2O业务，因此被紧急叫停，在阿里巴巴派来的新负责人俞永福的主导下，高德被要求回归“纯粹的导航工具”定位。 这并不是决策错误，而是在集团的整体布局中，高德必须处于指定位置，为集团核心业务服务。 就这样，高德虽然保住了自己的品牌，却失去了业务发展的主动权，在和百度地图的竞争中逐渐处于下风，它错过了当时O2O行业发展的黄金时期，成了集团战略布局中一枚暂时被动的“棋子”。 但行业格局和集团战略是会变化的，到了2017年，阿里巴巴需要寻找新的业务增长点，本地生活服务行业开始进入集团的核心视野。 这时候，大家才重新关注到高德这枚“沉寂的棋子”，随后高德推出聚合打车业务，这次尝试取得了不错的效果。 这次尝试证明，高德不只是一个导航工具，还具备成为聚合服务平台的潜力，这标志着高德的价值开始被“重新定义”，也是它发展命运的转折点。 高德真正的“高光时刻”在2023年3月到来——阿里巴巴将旗下所有本地生活到店业务，全部整合到高德旗下。 从这一刻起，高德的价值被彻底重塑：它不再是集团的防御性资产，而是阿里巴巴本地生活业务布局中的核心进攻力量和唯一入口。 此时高德的竞争力也从单一的地图导航能力，升级为融合整个阿里巴巴生态资源的综合服务能力，它从之前被动的战略补充转变为主动的战略核心。 高德这十年的发展起伏，核心就是自身价值被阿里巴巴两次定义的过程，第一次定义让它身价暴涨，但也失去了自主发展的方向；第二次定义让它在沉寂后重新崛起，获得了比最初更广阔的发展空间。 这对所有被行业巨头收购的公司来说，或许是个启示：最终的发展结果，可能不取决于保留了多少经营独立性，而在于能否在母公司的战略布局中，找到一个无法被替代的核心角色。 参考资料：界面新闻——《并入阿里，高德地图成了棋子？》
