周会上新来没多久的项目经理又背锅了，原因是项目进度滞后，客户已经严重不满...会上挨完批，项目下来跟我们吐槽：问题和需要的支持早就和领导反馈了，领导装死不担责，我有什么办法？S总问我原因是什么，我要说了等于卖了直属领导，我能咋说[流泪]最后就我背锅里外不是人[捂脸] 项目经理苦闷的说，招直属领导，他只会跟我说让我自己想办法，还说什么招我来就是解决问题的....可问题是我要是都能解决，还要你这个上级干什么用？ 对于项目经理的苦闷，我们只能深表同情，确实很多员工都会把问题留给自己，再难的问题也会想尽一切办法去克服去扛，如果克服不了，最后的结果就是自己背锅... 我相信只是很多底层员工的通病，有些事情本就不是我们能决定的，可我们却别无选择， 只能恶心自己。但其实我们本末倒置了，完全可以不用这样的：反正我们是底层，天塌了有领导顶着！ 我们就把问题放在这，领导装死不作为不担责，那我们怕什么？让问题发酵呗！问题越大更高级的领导越关注，最先挨骂的肯定是上一级领导，且轮不上我们一个底层大头兵呢！ 你越是主动担责，主动承担，越让那些装死不担责的领导高兴，成了全是他领导有方，坏了全是员工办事不利！ 对于这样的领导，承认自己不行，让问题发酵放大，然后让他不得不下水出手，才是最有效的应对方式~
