第三十三篇 为什么职场中有人忙死，有人闲死？ 周五下午五点，市场部的灯亮得像白昼。林薇盯着屏幕上改到第五版的方案，指尖在键盘上敲得飞快，桌角的咖啡杯空了三个。而斜对面的张姐，正对着镜子补口红，手机里是和朋友约晚餐的消息——她下午三点就把周报发完了，此刻正等着下班。 这种“忙闲不均”的景象，几乎每个职场都在上演。有人像陀螺连轴转，喝水都得小跑；有人却能准时踩点上下班，工位上常飘着茶香味。 最显性的原因，藏在“工作边界”里。林薇刚入职时总被“前辈”推活：“小薇年轻，多分担点”“这个你顺手做了吧，很快的”。她不好意思拒绝，从帮人取快递、订外卖，到接手本不属于她的报表核对，杂事像滚雪球越积越多。而张姐早就划清了红线：“这是XX组的事哦，我插手不合适”“我手头有紧急项目，要不你问问别人？”温和却坚决的拒绝，让额外的活儿落不到她头上。 更深层的差距，在“效率与优先级”的博弈里。技术部的老周总被说“闲”，每天雷打不动午休一小时，下班从不拖到七点后。但他负责的核心模块从没出过岔子——他总在早上列好“三件必做大事”，集中精力解决；次要的会议尽量推掉，能合并的流程绝不重复走。反观同组的小陈，看似从早忙到晚，却总在回复无关消息、整理格式漂亮却没人看的报表上耗时间，遇到难题还爱反复纠结，结果重要项目常卡壳，只能靠加班补救。 还有些“闲”，藏着不为人知的“隐性付出”。行政部的刘姐总被调侃“每天就收发文件”，但新人不知道，公司年会的场地是她跑了五家比价砍下来的，领导突发的出差行程是她半小时内订好机票酒店的，连茶水间的咖啡机坏了，也是她联系维修最快。这些事看似琐碎，却需要熟门熟路的经验，她把流程摸透了，自然做得又快又稳，反倒显得“不忙”。 当然，也有少数“闲”是“资源倾斜”的产物。有些部门或岗位本身就事少权轻，加上和领导关系近，分配任务时总能被“照顾”；而核心业务岗天然承担更多压力，资源多责任也重，忙是常态。还有些“闲”是“混出来的”——老员工摸清了考核漏洞，只做表面功夫应付检查，新人却被塞满了实打实的活儿，形成“能者多劳，劳者多错”的怪圈。 但职场的“忙”与“闲”，往往不是非黑即白。有人看似忙，实则在重复低效劳动，用身体的疲惫掩盖思维的懒惰；有人看似闲，却在悄悄积累——可能是研究行业报告，可能是打磨核心技能，等到机会来临时，才能“闲庭信步”地接住。 说到底，职场的节奏从来不由“忙闲”定义，而看你是否在“对的事”上用力。把时间耗在无意义的内耗里，再忙也是原地打转；能找准核心价值，把力气花在刀刃上，哪怕节奏慢一点，也是在稳步向前。毕竟，真正的职场竞争力，从来不是“看起来很忙”，而是“做的事足够重要”。为什么职场中有人忙死,有人闲死?
