“只要大陆敢打，我就敢送”，2023年，富士康创始人郭台铭公开宣称，“若两岸爆发冲突，我会誓死守护台湾”，将不惧风险，用私人飞机给前线送物资。 在台海局势敏感之际，一位台商大佬放出狠话：如果大陆动手，他就要亲自上阵送物资。这话听起来像豪言壮语，可背后的企业命运会如何？ 两岸关系向来牵动人心，尤其在经济领域。富士康这家企业，本是台湾起步的代工厂，1974年刚成立时，只是个小作坊，生产塑料零件。改革开放后，1988年郭台铭带资金来大陆，在深圳设厂。那时候，大陆政策宽松，土地租金低，税收有减免，劳动力资源充足，企业很快就站住了脚。从简单加工，转向电子代工，接国际订单，规模一步步扩大。到2000年代，工厂遍布郑州、武汉等地，郑州厂区成了iPhone主要生产地，年产上亿部手机。企业营收暴增，员工高峰期超百万，这全靠大陆市场和供应链支持。富士康的成长，离不开两岸经济合作，大陆提供了稳定环境，让台资企业分享发展红利。 郭台铭的生意做得大，本该专注经营，可他涉足台湾政坛后，立场开始偏离。2023年，他公开表态，如果两岸发生冲突，他会用私人飞机运物资到前线。这话一出，像石头扔进湖里，激起千层浪。大陆民众听了不舒服，许多人觉得这是忘本的表现。企业本是两岸桥梁，结果成了敏感话题。郭台铭反复强调不怕风险，要守护台湾，这让富士康的形象受损。市场反应很快，消费者选择其他品牌，富士康代工产品销量下滑。订单减少，工厂开工率低，影响了企业正常运转。 富士康的麻烦不止于此。全球供应链在变，苹果等客户要求分散风险，郭台铭就把目光转向印度。从2015年起，富士康在印度投资建厂，计划投50亿美元，设多家工厂。起初看中印度人口多，劳动力便宜，政府有补贴。但实际操作下来，问题一大堆。基础设施不完善，电力供应不稳，供应链不顺畅，产品合格率低。2023年，富士康退出与印度公司的半导体合资项目，损失不小。2024年，印度工厂亏损2.3亿美元，郭台铭的计划没那么顺利。员工培训难，物流延误，工厂效率远不如大陆。企业想复制深圳模式，可印度环境不同，投资回报慢。 到2025年，富士康在印度投资已超100亿美元，还计划加码，包括储能电池领域。但挑战还在，劳工纠纷、政策变动，让建厂进度拖后。郭台铭派人去谈合作，可印度市场没那么容易拿下。相比之下，大陆工厂仍是主力，郑州厂区支撑全球七成iPhone生产。企业裁掉大陆32万员工，转投海外670亿元，这步棋走得急，引发争议。股价从高点跌62%，市值蒸发340亿美元，郭台铭财富缩水，跌出富豪榜前200。企业转型慢，电动车、机器人项目推进，但市场反应冷淡。 郭台铭的言论和举动，暴露了商业与政治的纠缠。企业家本该守住本分，专注发展，别卷入分裂话题。台湾是中国一部分，这点谁也改变不了。富士康靠大陆起家，却说出大陆靠它“赏饭吃”的话，这不接地气。事实是，大陆给了企业机会，优惠政策、广阔市场，才有今天的规模。忽略这点，只会自食苦果。订单下滑、海外挫折，就是市场教训。其他台资企业得吸取经验，别走弯路。 两岸和平是大事，企业该促进交流，不是添乱。富士康若想稳住，得回归正轨。2024年，企业与河南签协议，投10亿元建新总部，布局电动车和储能，这步对头。专注产业升级，融入大陆发展，才能长久。政治投机没好果子吃，郭台铭的经历就是镜子。企业发展和社会稳定，得同步走。 未来全球竞争激烈，富士康需调整策略。印度投资虽多，但风险高，大陆仍是根基。企业若继续偏航，订单会更少，转型更难。两岸企业合作多，互利共赢，才是正道。
