《半月谈》：豢养粉丝，是企业家塌房的开始，这是在说谁啊？好难猜啊？现在，对于各

《半月谈》：豢养粉丝，是企业家塌房的开始 ，这是在说谁啊？好难猜啊？

现在，对于各行各业的公众人物来说，甚至是企业家，都把“人设营销+短视频”当做最重要的工作，但在相当程度上忽视了深度内容的输出。

现在，我们都看到了，那些热衷于培养粉丝的企业家和公众人物，大都在一定程度上面临着流量的反噬。

产品的问题、决策的失误、用户的怨气……所有负面情绪，几乎一股脑的灌给了企业的掌门人。

这其实，并不是一个简单的“欲戴皇冠，必承其重”的故事，而是很多企业的决策部门，从根本上异化了消费者和自己的关系。

过去，我们讲“顾客是上帝”，因为顾客花了钱，而且很难赚。所以企业必须在产品外付出更多的服务来满足顾客，简单且纯粹。

这种社会共识，在相当程度上平衡了个体消费者在面对企业这头巨兽时的劣势。

但是，有些企业会把这种情况当做一个问题，他们更希望的是，在出事时，有人能在舆论场上为自己说话，所以部分企业想到了采用“饭圈理论”，培养一部分忠实消费者成为信徒。

但可惜的是，市场的惨烈竞争，让很多企业没有重视一个问题——即便是早已形成江湖规则的娱乐行业，“粉能载偶，亦能覆偶”也是则铁律。

尤其当“CEO营销”遇上短视频的流量漫灌，眼看他起高楼是一眨眼的工夫，眼看他楼塌了也不过倏忽之间。

并不是彻底否定打造个人IP的价值，但是把饭圈逻辑生搬硬套到企业的用户关系建设中，无疑是对消费者的矮化，以及对企业运营风险的严重忽视，其本质是一种智力怠惰。

豢养粉丝是企业家塌房的开始