《医院喜报背后的真相：我们愤怒的，到底是措辞还是现实？》 “再创佳绩！”——当这行鲜红的大字出现在医院喜报上时，所有人都沉默了。 7577名患者，不是冰冷的数字，而是一个个被病痛折磨的家庭。可这份“喜报”，却像超市促销海报一样，庆祝着“客流量”的突破。网友炸锅了：“医院是盼着病人越多越好吗？”“救死扶伤的地方，什么时候成了KPI竞技场？” 院方紧急回应：“新员工用词不当。”可这句话，反而像一记耳光打在了所有人脸上——如果连医护人员都下意识地把“病人增多”等同于“业绩增长”，那我们的医疗体系，到底被什么潜移默化地改变了？ 有医生私下坦言：“现在医院考核门诊量、住院率，和销售部门追业绩有什么区别？”当救死扶伤的使命被量化成Excel表格里的数据，当患者的痛苦被换算成年终奖的基数——这才是最让人脊背发凉的地方。 还记得疫情期间，那些自愿降薪的医生吗？当时我们感动于“医者仁心”，可如今再看这份喜报，仿佛一场黑色幽默。当教育、医疗、养老全被裹挟进“市场化”的洪流，我们突然发现：有些地方，本就不该用“盈亏”来衡量。 有网友晒出某医院大厅的标语：“祝您早日康复，欢迎下次再来！”——荒诞得像一则地狱笑话。可更荒诞的是，这样的“服务意识”，正在被某些管理者当作“先进经验”推广。 日本某医院曾在大屏公示：“本月感冒患者同比减少30%，感谢市民注重健康。”这种“以少为荣”的价值观，才是医疗从业者应有的骄傲。 我们需要的不是道歉，而是一场彻底的反思：当一座城市的医院开始“庆祝”病人增多时，是否意味着我们的预防医疗、公共卫生正在溃败？是否暗示着老百姓越来越“不敢病、病不起”？ “医院可以计算成本，但不能算计生命；可以统计数据，但不能消费痛苦。”——这一次的愤怒，不是玻璃心，而是我们对底线的最后警觉！医院评价 医院牌匾
