女婿再好也不是儿子！福耀玻璃超1700亿市值的曹德旺…………今天正式传给了儿子曹晖！曹德旺的交班计划，其实是一部精心策划了十年的棋局。 曹德旺掌舵福耀快40年了，把当年627万起家的小厂，做成了全球汽车玻璃龙头，现在全球每三辆汽车里，就有一辆用的是福耀玻璃，宾利、宝马这些高端品牌不用说，连小米SU7、问界M7的玻璃也出自他们家，2024年净利润都飙到75亿了。 如今他快80岁了，企业交接是早晚的事，但他没打无准备之仗，十年前就开始为曹晖铺路。 曹晖刚进福耀时，可没当“少东家”的待遇。1989年高中毕业后，曹德旺直接把他扔进了车间，一待就是六年。 每天闻着机油味，跟着师傅打下手，还得顶替加班赚补助，一步步从普通工人熬成车间主任，把玻璃生产的每道工序都摸得门儿清。 生产端熟了，又被派去香港做销售，这一去又是六年，硬生生打通了“生产到市场”的全链条，没一点架子。 真正让曹德旺认可的，是曹晖后来的担当。2001年曹晖接手福耀北美公司，刚上任就碰到美加两国的反倾销调查，这对刚拓展海外市场的福耀来说可不是小事。 曹晖没慌，频繁在谈判桌和工厂之间跑，带着团队硬把这场硬仗打赢了，也让福耀在北美市场站稳了脚——现在福耀美国工厂一年就能赚63亿，海外营收占比超44%，这背后少不了曹晖当年的功劳。 后来曹德旺提出捐80亿资产做公益，曹晖也没犹豫就支持，这份社会责任感，让曹德旺看到了“家业继承人”该有的样子。 中间还出了个小插曲，2015年曹晖突然离职自己创业，外界都猜接班人要换成女婿叶舒了。 叶舒确实有能力，当年因为学历差距被曹德旺反对过，后来不服输去澳洲创业，四年就做出了自己的企业，凭着这份干劲进了福耀。 他从配套部副经理做起，一路做到总经理，2015年曹晖离开后，还兼任18家企业职务，稳稳守住了福耀的基本盘，没人说他不行。 但曹德旺从始至终没松口，早早放话“继承人只能是我儿子”。他提拔叶舒当总经理，是真心用他的才，让他稳住大局，等曹晖历练够了回来。 果然，曹晖创业几年后回到福耀，2015年起就当副董事长，和曹德旺一起掌舵近十年，慢慢接手核心决策，为今天的交接做好了准备。 今年10月16号，福耀正式官宣，曹德旺卸任董事长，55岁的曹晖接棒，还成了公司法定代表人。 不过曹德旺没彻底不管，给自己留了个“终身荣誉董事长”的头衔，继续在董事局帮着做战略规划，算是“扶上马再送一程”。 现在福耀的班子也挺稳，叶舒还当总经理，曹德旺的妹夫何世猛任副总经理，家族核心成员各司其职，没因为交接出乱子，前三季度营收和净利润还分别涨了17.62%和28.93%，势头一点没减。 有人说曹德旺“传子不传婿”太传统，但其实他是看透了家族企业的门道。 叶舒再优秀，终究是外人，而曹晖身上的“家业使命感”是别人替代不了的——这种从骨子里的归属感，能避免像有些家族企业那样出现内讧，为福耀的长远发展上了道“安全阀”。 现在曹德旺把更多精力放在公益上，河仁慈善基金会2024年花了5.49亿做慈善，福耀科技大学今年录取线都到616分了，还承诺给学生就业保障，也算卸下企业重担后，圆了自己的另一个心愿。 这场十年的传承棋局，说到底不是简单的“选儿子还是选女婿”，而是曹德旺对企业负责的深谋远虑。 他知道，家族企业要想做成“百年老店”，既得培养出能扛事的继承人，也得用好有能力的人，更要守住稳定的根基。这种“谋定而后动”的智慧，或许就是福耀能穿越周期、一直稳立行业龙头的原因。
