目前有两对中国夫妻在非洲卖纸尿裤取得了年收入约32亿人民币的成绩，以下为你分别介绍： 沈延昌、杨艳娟夫妇 ●公司情况：他们是乐舒适有限公司背后的实际控制人。沈延昌于2004年在广州创立了森大集团，专注于海外贸易。2009年，乐舒适作为内部业务分部开展快消卫生用品业务，2022年独立运营。2025年8月，乐舒适二次递表港交所申请主板上市。招股书披露，以2024年销量计算，乐舒适在非洲的婴儿纸尿裤市场和卫生巾市场均排名第一，市场份额分别为20.3%及15.6%，在加纳、肯尼亚等多个国家的婴儿纸尿裤市场也排名第一。 ●经营业绩：2022 - 2024年，乐舒适收入从约3.20亿美元攀升至4.54亿美元（约合人民币32亿元），年均增长率超过两位数；同期净利润由0.18亿美元跃升至0.951亿美元，增幅超过五倍，净利率也由5.7%增至21.5%。2025年前四个月，公司继续保持良好势头，收入1.61亿美元，同比增长15.5%，净利润0.311亿美元，同比增长12.5%。 黄文章、李晓萍夫妇 ●公司情况：他们创立了纸尿裤品牌“一朵”，以坦桑尼亚为主要起点和基地，业务辐射多个非洲国家，实现了从生产到销售的全链条覆盖。 ●经营业绩：在非洲市场，他们将“一朵”打造成知名品牌，据媒体报道年营收达到32亿人民币（具体财务数据应以公司官方发布为准），占据了当地相当大的市场份额。 ●成功因素： ○发现市场空白：早期非洲纸尿裤市场被国际大牌占据，价格高昂，而低价劣质产品体验差，存在性价比高、质量可靠的纸尿裤市场缺口。同时，非洲年轻的人口结构和高生育率带来海量潜在客户，且随着经济发展和城市化，年轻父母对现代育儿用品接受度和消费意愿提升。 ○本地化策略：产品设计上，针对非洲炎热气候研发更薄、更透气芯体，使用非洲消费者喜爱的鲜艳色彩和本地文化图案；定价精准定位中端市场，推出小包装、单片销售等灵活方式；营销渠道上，构建线下分销网络，与小商店、杂货铺合作，并利用当地音乐、舞蹈等方式宣传。 ○供应链优势：在坦桑尼亚就地建厂，实现“非洲制造”，降低成本、能快速反应市场需求并创造就业。同时背靠中国强大制造业基础和供应链管理经验，高效采购原材料和设备，移植成熟生产管理体系。 ○品牌情感连接：夫妻二人在非洲打拼的创业故事具有感染力，展现出勤奋、坚韧和与当地社区共同发展的形象，易获得消费者信任。
