宗馥莉在员工里的真实口碑 仅凭两条，宗馥莉在员工那里得到的是几乎一致的好评：一、她从不在节假日里给工作人员打电话，不占用员工的私人时间；二、给女员工“育儿假”。 你可别小看这两条，搁现在的职场里，简直是“奢侈品”级别的福利！先说说不占用节假日这点，多少公司老板嘴上喊着“劳逸结合”，一到周末、国庆、春节，工作群里的消息就没停过，一个电话过来，员工就得放下手里的团圆饭、旅行计划，对着电脑加班。但宗馥莉不一样，有娃哈哈的老员工说，跟着她干了五年，从来没在除夕晚上接到过工作电话，哪怕是公司赶大项目的时候，她也会提前把任务安排好，明确说“放假就好好陪家人，工作的事上班再说”。就这一点，多少员工私下里说“比涨工资还暖心”——毕竟在职场摸爬滚打，大家要的不只是钱，还有被尊重的私人空间。 再看那“育儿假”，更戳中了女员工的痛点。现在很多企业嘴上喊着“支持女性就业”，可女员工一怀孕、一休产假，要么被调去边缘岗位，要么回来就发现工位没了。但宗馥莉推的育儿假，不是走个过场的三五天，而是根据孩子年龄能灵活申请的长假，最长能休半年，而且期间工资照发、岗位保留。有个在娃哈哈市场部的女员工，之前因为孩子刚满一岁没人带，差点辞职，结果申请了育儿假，回来后不仅岗位没变，宗馥莉还特意给她调了弹性工作时间，让她能兼顾家庭和工作。这事儿在员工群里传了好久，不少女员工说“在这儿上班，不用为了孩子和工作二选一”。 其实这两条口碑背后，藏着宗馥莉跟老爸宗庆后完全不同的管理思路。老宗总那代企业家，讲究“狼性文化”，自己常年住在公司，也习惯了员工跟着连轴转；但宗馥莉留过学，更懂“人性化管理”不是口号——员工不是机器，把私人时间还给他们，工作时反而更专注；给女员工足够的育儿支持，她们才不会因为家庭被迫离开，反而能稳定团队。有管理层透露，自从推了这两项制度，娃哈哈核心部门的员工流失率降了近三成，尤其是女员工占比高的行政、财务部门，大家干活的劲头明显不一样了。 更有意思的是，这跟她之前对经销商的“强硬”形成了鲜明对比。对经销商，她敢下“死命令”，因为要推动渠道改革；对员工，她却格外“柔软”，因为她知道，企业的根基是人心。有员工说，之前以为宗馥莉是“高高在上的大小姐”，接触后才发现，她开会时会记得每个员工的名字，出差回来会给团队带小礼物，就连员工家里有困难，她都会悄悄帮忙协调。这种“外刚内柔”，比那些天天画大饼的老板实在多了。 现在很多企业都在学“员工关怀”，但大多是搞搞团建、发点零食，根本没摸到精髓。宗馥莉这两条口碑之所以能打动人，就是因为她抓准了职场人的核心需求——被尊重、被理解。不占用私人时间，是尊重员工的生活；给育儿假，是理解女性的不易。这些看似简单的举动，恰恰是很多老板舍不得做的，毕竟在他们眼里，“占用点时间怎么了”“休这么久假影响工作”。可宗馥莉用实际行动证明，真正的好老板，不是能赚多少钱，而是能让员工觉得“在这里工作，值”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
