邹市明终于败光了自己多年攒下的积蓄，2016年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开

邹市明终于败光了自己多年攒下的积蓄，2016年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开了18000平的邹市明文体健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就能吸引无数人来，现实却啪啪打脸。   在拳馆运营的几年里，邹市明常常亲自检查地面是否干净、器械是否擦亮，发现拳套上有汗渍都会召集员工开会。   他对细节近乎苛刻，却没注意到拳馆真正的危机：人越来越少，账上的钱也越来越紧。   他习惯了在拳台上掌控一切，但面对复杂的经营问题，显得有些无从下手，拳坛经验没法帮他管理企业，细致反而变成了束缚。   时间往回推到2016年，那时他正意气风发地站在黄浦江畔的一栋高楼里，新租的18000平米场地空旷明亮，他满心想着要打造全国最顶级的拳击文体中心。   这不是普通健身房，而是一个融合拳击训练、私教健身和社交休闲的高端场所，他投入巨额资金，操心每一个装修细节，训练区设备要最专业，休息区要最豪华，墙上挂的全是他从奥运到职业赛场的辉煌瞬间。   那时的他，相信只要品质到位，靠着名气和口碑，生意一定能红火。   开业那天，拳馆热闹非凡，他请来了明星好友、体育名将助阵，媒体报道铺天盖地，发布会上的闪光灯让他觉得又回到了聚光灯下。   价格也定得很“冠军”，年费八万八，一节私教课八百元，邹市明亲自设计课程，希望能让不同层次的学员都能找到方向。   但三个月不到，会员增长就停了，很多粉丝慕名前来参观，一看价位便摇头离开，市场的冷淡让拳馆的账面越发吃紧，租金、工资、物业、水电加在一起，每月支出差不多五百万，这笔数目，就算是冠军，也难以承受。   没多久，管理问题也渐渐暴露出来，一群从酒店、健身行业转来的员工并不适应他的管理方式，拳馆的运营思路混乱不清。   就在他困于细节的同时，命运更重的一拳又打了过来，2020年疫情让拳馆被迫关门四个月，房租照交、人员照付，但收入为零。   复业后，客人减少，大家对在室内运动犹豫不定。邹市明想转向线上课程，但拳击这种讲究现场互动的项目，搬到网络上根本起不了作用。   为了维持拳馆，他开始不断卖房，北京的家没了，上海的公寓也没了，连洛杉矶的度假屋都被处理掉。   妻子冉莹颖拿出积蓄一起撑，可巨大的亏空像陷阱一样，怎么填都填不满，到了2023年，这家经营七年的拳击中心彻底宣告破产，负债两亿元。   收拾办公室的那天，他摘下墙上那些代表荣耀的照片，静静擦去灰尘，神情复杂，冠军的光环此刻显得格外沉重。   创业的梦碎了，如今的邹市明，重新回到拳台，虽然年纪大了，状态不似从前，他仍靠着直播与粉丝分享自己的经历，继续推广拳击，他明白了，冠军名头能带来热度，却带不来持续的利润。   商业的规则和拳击不一样，它考验的不是力量，而是判断和规划，很多运动员在转型时都会有同样的误区，以为名气就是资本，可市场讲的只是真金白银。   参考信源：上游新闻——邹市明承认“创业失败”，他的投资问题究竟出在哪？