奥特曼自曝CEO失格！OpenAI狂飙AGI背后藏致命软肋

奥特曼自曝不配管理公司奥特曼说自己不适合当CEO

OpenAI最近实在太能整活了：

- 一边是Sora 2出圈，全网生成奥特曼玩上头

- 一边是重磅合作接连落地：刚和AMD联姻，又传获得英伟达千亿美元级别支持

这不，奥特曼前脚还在开发者日上狂甩新品，后脚就跑去a16z播客自我吐槽。

在这次采访中，他坦率得让人意外，甚至直言：“我天生就不是一个适合管理公司的人。”

那OpenAI到底在忙什么？奥特曼亲自划了重点：

1）公司有三个核心目标：

- 做个人AI订阅服务；

- 基础设施建设；

- 实现对人类真正有用的AGI。

2）一开始反对垂直整合，现在发现自己错了：

- 想做成这些事，光靠一家公司根本不够，得自研、自产、自销一条龙搞；

- iPhone是最极致的垂直整合，OpenAI也要朝这个方向走。

3）Sora背后藏着更大的赌注：

- 表面上Sora只是个视频生成玩具，但它本质上是一个“世界模型”；

- 如果能建好这类模型，对AGI的推进价值将远超想象；

- GPU虽然贵，但“沿途要有乐趣和喜悦”，不能只谈效率。

4）OpenAI的野心不止软件：

- 最近的基础设施建设，是要“非常激进地下注未来”；

- 不只是买GPU，还要从电子级别到云服务再到模型分发全面合作，

- 下一阶段还有更多新动作。

5）他眼中的“图灵测试”已经过时了：

- 真正的测试标准是“AI能不能搞科研”；

- GPT-5上已经出现早期迹象，未来2年可能会有重大AI科研突破。

6）OpenAI资源优先级如下：

- GPU优先给研究，不优先给产品；

- AGI才是核心目标，别的都是为了铺路。

7）他对“个性化AI”转变态度了：

- 以前觉得“全世界用一个AI”很理想，但现在承认略天真；

- AI必须学会适应每个人，不然根本长不大。

8）关于他自己：

- 从投资人转型做CEO，对管理公司并不擅长；

- 组织矛盾、琐碎细节让他头大，他更喜欢做激励式决策；

- 但这几年是他职业生涯最有趣的时光，因为亲历AI重大突破。

奥特曼还顺带提了很多未来洞见：

- 能源是AI的最大瓶颈，批评西方放弃核能是“极蠢决定”；

- 对中国开源大模型崛起感到担忧，点名DeepSeek；

- AGI不会突然爆发，而是逐步演进。AGI不是奇点，是过程。

这场采访基本把OpenAI近期所有布局都串了起来，也透露出奥特曼现在的底牌和犹豫。

面对不断膨胀的OpenAI，他能走多久，自己也没底。

毕竟他都说了：“我都不敢相信，我还在经营这家公司。”