乒乓球国际赛事“终有一天在横滨体育馆举办……”
（省流:丹顿一点没有提到乒乓球项目技术的迭代和发展、 如何让乒乓球变得更具观赏性 全部都是钱 钱 钱）
回顾WTT创立至今
“开展这样全新而大胆的尝试绝不是件容易的事。刚开始时伴随着很多疑问，大家对WTT的未来并没有把握。而且创立的时间点正值疫情中，2021年的启动极其艰难。今年是我们第一个完整的赛季，我非常高兴。
我们上周公布了涉及26个国家的赛程，这是我们有史以来公布得最早的一次。这说明我们开始稳定下来，赛事运营也逐渐成熟。不仅如此，WTT逐渐被大家认知和喜爱。球场的观感很好，观众们都很满意。”
⸻
WTT与各国联赛的关系
“过去和联赛之间的问题几乎都在于赛程。因为我们赛程安排的准备不够充分，导致出现问题，反应也太迟缓，许多联赛因此不满。现在不同了，我们会定期和各大联赛、各国主要协会进行沟通，制定更细致的计划。问题和摩擦已经大幅减少。”
⸻
当前的主要课题
“接下来的课题是如何进一步成长。和其他体育项目相比，乒乓球的（赛事）奖金相当低。WTT虽有很大飞跃，但和网球、板球、羽毛球相比仍稍显落后。所以必须考虑如何继续成长。
目前我们的总收入约为5000万美元（约73亿5千万日元），奖金约为1500万美元（约22亿日元）。如何把它们翻倍？
运动员也希望得到更多，他们知道WTT正在逐渐成长。门票都售罄，赛事成功率不断提升，赞助商也开始增加。不过在争取赞助方面仍存在一些问题。要把收入从5000万美元提升到1亿美元（约147亿日元），奖金增加到2倍、3倍，让运动员有更好的收入水平，这是我们的重大课题。”
⸻
收入来源
“一切都需要。体育界有五大主要收入来源：转播权、赞助，有时还有主办权。乒乓球赛事的主办权并不容易争取。还有门票销售。这些收入环环相扣，我们必须全面成长。”
⸻
日本举办的意义
——横滨站门票销售非常成功，赛事有盈利吗？
“应该会有一些利润，但不会特别多。门票带来了收益，售票率接近90%，最后两天更是全场售罄。我对‘WTT冠军赛横滨’非常满意。赛前有人担心‘8月是日本的假期，大家更喜欢旅行，不会来看乒乓球’，但结果是满座，很多人买不到票而遗憾。横滨举办是个非常正确的决定。”
——横滨BUNTAI适合观赛吗？
“真的很好。大约能容纳5000人。但在中国举办赛事时，我们发现5000人已经不够。对球迷来说，是否能看清比赛并不重要，重要的是亲临现场。”
——怎么看日本举办WTT的意义？
“首先，日本是乒乓球最重要的国家之一，有着辉煌的历史。从WTT创立之初，我就认为在日本举办大赛非常重要。希望有一天能在日本举办‘WTT大满贯’赛事。”
——是否考虑在日本其他城市办赛？
“我们对横滨很满意。我认为赛后与横滨进行长期合约谈判是明智的，最好能保持赛期，让赛事固定化。不过，日本乒协（JTTA）也在考虑将来申办‘WTT支线冠军赛’或‘WTT常规挑战赛’。其他城市也提出过举办意向。这将成为2027年前进的新一步。”
——与JTTA的关系如何？
“非常好。虽然一开始有些困难，但现在已经大为改善。和JTTA保持着良好的沟通，这次横滨赛事中也紧密合作。”
⸻
横滨体育馆与未来的梦想
——这次赛事也吸引了很多中国球迷，日本球迷的比例如何？
“任何运动都需要球迷。当然我们必须更加努力，争取中国以外的球迷。但这次横滨的日本球迷明显比之前名古屋（2023年女子总决赛）、福冈（WTT总决赛）更多。”
——未来是否会拓展到更多地区？
“是的。比如我们在7月投资的‘美国大满贯（US Smash 2025）’就是其中之一，虽然投入巨大，但我相信未来会有很好的回报。它将推动乒乓球在美国市场的发展。球员的力量也很重要，这次美国选手卡纳克·贾打进四强就让我很惊讶。希望更多来自乒乓球不发达国家的选手能够崛起。”
——像足球、篮球那样，靠转播权大赚，WTT情况如何？
“目前大约占我们总收入的15%，主要来自中国和日本。这和历史传统及比赛结果有关，大部分比赛是中国获胜，日本偶尔也能夺冠。”
——乒乓球能追上主流大项吗？
“主流体育的场馆更大，从财务角度来看很难追上。乒乓球赛事最多1.5万人，而主流项目可以容纳6万、7万、8万人。但我认为WTT是乒乓球历史上首次真正引入商业化和经营视角的尝试。我们从2021年才开始，而其他运动早在50多年前就起步了。要追上还有很长的路，但我们会努力。结果如何，谁也说不准。”
——WTT的最终梦想是什么？
“是让成长翻倍。最重要的是在5年内把奖金翻倍。换句话说，即便是这个横滨BUNTAI，也已经太小了。要继续成长，也许终有一天必须在横滨体育馆（横滨アリーナ）举办。
我为我们现有的地位感到自豪，但必须成长得更大。扩大场馆、增加门票销售、争取更多赞助——这就是我的梦想。5年后，也许我会在横滨体育馆接受下一次采访。”
