老板带着两位副总上周出去参加了华为的总裁战略班后，回来就要求我们的薪酬绩效要改革。主要原因有二：一是现在绩效是完不成任务扣钱，存在劳动风险；二是这种负激励远没有正激励来的有效果... 拿销售人员举例，原来是1万的有责底薪，需要完成10万的业绩，差一万业绩扣10%，超出一万多发5%（多发20%为上限）。如果员工这个月完成了9万的业绩，那么就给他发9000的工资； 可以改成5000的底薪，保底业绩是5万，每多完成1万，奖励1000块钱。如果他完成了9万的业绩，还是发9000的工资。同样是9000，到手的感觉可是不一样的... 但问题是，如果按纸面算，确实是老板说得这么回事，但问题是，我们说5000的工资，咋去招人啊[捂脸]老板是拍脑袋觉得好了，可是实际的效果呢，不是想当然的呀~
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