7月24日下午，中铁十二局在太原召开第五届董事会第五次会议、总经理汇报会、董事长与外部董事沟通会、外部董事务虚会系列会议。深入贯彻中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神，“讲成绩、查不足、提建议，谋实招、抓创新、振精神”成为贯穿系列会议的主题主线。 集团公司党委书记、董事长李天胜，外部董事召集人赵晋华分别主持有关会议。总经理、党委副书记、董事刘运泽，外部董事张海亮、张丕界出席会议。副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌，纪委书记黄卫远列席会议。 会议审议通过了6项重大事项议案，听取了经理层2025年上半年工作情况暨期中考核指标完成情况工作报告、董事会决议及授权事项执行情况报告以及投资项目专题汇报。围绕深入贯彻中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神，董事、高管展开深入交流研讨。外部董事着力发挥指导监督作用，望闻问切，查摆比评，提出了一系列“通天线”、接地气的工作意见和建议，为企业高质量发展赋能。 会议认为，2025年上半年，经理层紧密围绕全年工作安排和董事会各项决策，锚定高质量发展目标承压前行，企业基本运营类、战略发展类、专项任务类、价值创造类指标稳中有进、稳中精进，部分指标超额完成，安全生产、质量、环保等约束性指标无扣分事项，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。 对企业当前和今后一个时期企业改革发展，外部董事提出针对性工作意见和建议：一要坚定信心，坚守企业发展优势。建筑业下行的当下，更要珍视企业长期奋斗积累的市场经营优势、项目管理经验、优秀文化品牌；要通过选树样板，总结宣扬优秀业绩；通过解剖麻雀，对标对表查摆不足；通过严格考核兑现，营造全员干事创业、奋迎挑战的浓郁氛围。二要加大力度，推进企业改革创新。要紧扣企业中长期发展战略，下大气力加快战略性新兴产业的转型升级步伐，既要勇于在体制机制创新上取得新突破，又要善于从企业组织架构层面进行调整与优化。三要紧跟步伐，深入践行中国铁建发展战略。要全面适应全系统绩效考核体系重大变革，自觉承接、主动对接考核指标和具体要求，对着先进看，围着效益算，盯着指标干，确保企业各项工作顺应战略航向，契合考核导向。四要重视人才，加大人才引进力度。要前瞻企业新兴产业、战新产业布局以及新质生产力培育与发展，深化企业转型发展需要人才资源强力支撑认知，进一步优化薪酬分配，强化人才储备，通过吸引和培育一批高素质、专业化的人才为企业高质量发展提供智力支持和人才保障。五要强化风控，筑牢防范化解风险根基。坚持把防风险作为企业经营管理的重要环节，发挥企业“大监督”工作体系职能作用；积极响应股份公司要求，严防垫资施工、竣工后长期不结算等问题；加强企业用印、合规等五项风控重点管理，狠抓巡视审计问题整改，保持企业均衡有序生产经营态势。 李天胜对外部董事在企业重大经营管理事项上的把关决策、帮扶指导、管理监督表示感谢。他表示，下半年，中铁十二局将深入学习贯彻股份公司近期系列会议精神，积极应对复杂多变的市场环境，压茬推进改革任务，有效防范化解重大风险。针对外部董事提出的宝贵意见与建议，中铁十二局将认真消化、系统总结，自觉落实到下半年企业各项重点工作中去，主动融入年度考核指标中去，动员全体员工坚定信心、紧盯目标、狠抓落实，全力以赴完成全年工作任务，坚决打赢“十四五”收官之战。 集团公司董事会秘书，办公室、财务部、审计部、法律合规部、投资事业部等部门负责人参加有关会议。
