‼️强烈推荐|不懂带人，你就自己干到死！

▪️所有团队管理中出现的问题都有解决方案，照着做，你就能带好团队！同时能让你把身边的庸才变干将，话说，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。 · ▪️本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！ · ▪️卡夫曼把心理治疗领域有极大影响力的聚焦答案短期治疗方法的概念，发展成书中的“聚焦答案管理”的概念，这种积极心理，对构建和谐高效的团队生活十分有益。 · ‼️聚焦答案模式核心内容： · 🍃1个理念: ▪️培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 🍃4个原则 ： · 1⃣员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预 · 2⃣不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效 · 3⃣一个方法走不通，引导员工找其他方法 · 4⃣发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习 · 🍃7个步骤 ： · 1⃣创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 · 2⃣帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 · 3⃣调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 · 4⃣赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 · 5⃣让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 · 6⃣引导员工向前看，少问为什么，多问怎么办 · 7⃣调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 · 🍃如何说，员工才会听，抓住谈话要点： · 1⃣运用宽松的语言，引导你的员工自己思考 · 2⃣谈论有效的部分，运用聚焦答案方法的技巧 · 3⃣分析解决问题的原因，运用问题导向的方法 · 4⃣提出构建解决方案的问题，在倾听中寻找信息 · 🍃如何掌控全局： · 1⃣要分清问题和限制 · 2⃣每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 · 3⃣婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 · 4⃣和员工合作，找到解决方法 · 5⃣支持和帮助员工做更多有效的事 · 6⃣高效利用流程图：用最少的时间取得最大的成果 ·