沃尔玛被约谈！中国向美国零售巨头“亮剑”！！

据有消息称， 3 月 11 日，中国商务部等部门约谈沃尔玛，明确批评其单方面压价行为。约谈传递了四层核心信息：（1）沃尔玛要求可能引发供应链断裂风险，损害中美企业和美国消费者利益；（2）临时降价要求涉嫌违反商业合同，扰乱市场秩序；（3）美单边关税伤害中美企业，需共同应对；（4）若沃尔玛执意施压，将面临更严厉措施。

而美国零售巨头沃尔玛在华的举动，也揭开了中美贸易战阴云下又一轮供应链博弈的序幕。

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沃尔玛 "成本转嫁" 的骚操作

据知情人士透露，这家年营收超 5000 亿美元的商业帝国，正要求中国供应商在原有合同基础上 "大幅降价"，理由是美国对华加征的关税让其利润承压。

据悉，3月初全球零售巨头沃尔玛因美国对华加征关税的压力，要求中国供应商在每轮关税调整中降价10%，试图将成本完全转嫁给中国企业。这一要求也迅速引发沃尔玛中国供应链企业的巨大震动。

据彭博社等报道，厨具、服装等领域的供应商因原本利润空间不足3%，若接受降价将面临亏损甚至被迫降低产品质量，因此集体抵制谈判，导致双方陷入僵。

沃尔玛的算盘打得精明：作为全球最大的零售商，2025 年最新报道显示，其在华合作供应商稳定在1.5 万家左右，包括服装、电子、家居等多个领域，覆盖本土及全球采购需求（如为中国门店和海外市场供货）。

而2025 年美国对华商品加征的平均关税已接近30%，直接推高了进口成本。如果能将这部分成本转嫁给中国供应商，沃尔玛不仅能维持利润率，还能通过压低售价巩固市场份额。但这种 "损人利己" 的做法，显然触碰到了中国政府的底线。

更关键的是，这些降价要求多在合同执行中途提出，且没有任何补偿条款。这种 "临时变卦" 的行为，已经涉嫌违反《民法典》第五百四十三条关于合同变更的规定，可能导致整个供应链体系的信任崩塌。

关税大棒下的 "囚徒困境"

要理解这场约谈的深意，必须将其置于中美贸易战的宏观背景下。自 2020 年特朗普政府对华发动关税战后，两国已累计互征超过 5000 亿美元商品的关税。表面上看，美国希望通过关税壁垒保护本土产业，但实际效果却适得其反。

美国加征关税的本质成本最终由本国消费者承担（如2018年关税政策导致美消费者每月损失14亿美元）。根据彼得森国际经济研究所的数据，美国消费者每年因关税多支付约 1000 亿美元，而企业则面临供应链断裂和成本上升的双重压力。

此次事件中，中方通过约谈明确反对“成本转嫁”，强调中美企业应合作分担压力，而非单向牺牲。中国纺织品进出口商会等机构已启动调查，拟通过行业协作维护供应链稳定。沃尔玛作为典型的 "低价零售商"，其商业模式本就依赖全球供应链的低成本运营。当关税导致进货价上涨时，它本能地想将成本转嫁给供应商，却忽略了三个关键事实：

首先是中国制造业的议价能力。经过 40 年发展，中国已形成全球最完整的产业链体系。在某些领域，中国供应商已从 "价格接受者" 转变为 "规则制定者"。例如，全球 70% 的光伏组件由中国企业生产，沃尔玛在这类商品上的议价空间极为有限。

而沃尔玛长期依赖“天天低价”（EDLP）战略，其全球商品采购中约60%来自中国。然而，美国关税政策导致成本激增，沃尔玛试图通过挤压供应商维持利润，却忽视了全球供应链的复杂性。中国供应商通过产业集群和数字化平台（如Temu、阿里巴巴国际站）已形成替代渠道，削弱了沃尔玛的议价权。

其次，供应链转移的隐性成本。虽然美国试图推动制造业回流，但现实情况是，越南、墨西哥等替代国的产业链成熟度远不及中国。

中国制造业的“微利生态系统”通过高效分工和即时响应能力，构建了难以替代的竞争力。例如，广东东莞的智能工厂生产效率已达美国同类工厂的2.3倍。沃尔玛要求供应商转移部分生产至越南等国的提议，反而可能因供应链碎片化导致质量风险，进一步削弱其市场优势。

第三，中国市场的战略价值。沃尔玛在中国拥有 400 多家门店，旗下山姆则拥有超过50多家仓储会员店，2025财年全年,沃尔玛中国净销售额约为203亿美元(约1473亿元人民币)。如果因价格问题引发供应链危机，其在中国市场的根基将被动摇。更重要的是，中国消费者对本土品牌的认可度正在提升，沃尔玛的 "降价策略" 未必能赢得市场。

从 "零和博弈" 到 "共生共荣"

面对这场关税转嫁危机，中国政府的立场十分明确：既反对任何形式的单边主义，也不会坐视本国企业利益受损。商务部约谈沃尔玛，释放了三个重要信号。

一是维护市场秩序的决心。中国政府将坚决打击 "合同违约"" 价格霸凌 " 等行为，保障公平竞争的市场环境。这既是对国内企业的保护，也是对国际商业规则的捍卫。

二是推动合作共赢的诚意。约谈中多次强调 "中美企业应携手应对挑战"，表明中国愿与美国企业共同探索降低关税影响的解决方案。例如，可以通过技术合作、供应链优化等方式提升效率，而非简单地转移成本。

三是设置底线红线的智慧。"不只是约谈" 的警告，暗示中国政府已做好应对预案。如果沃尔玛一意孤行，可能面临更严厉的监管措施，甚至被列入 "不可靠实体清单"。

从更宏观的视角看，这场关税转嫁危机揭示了全球化时代的深层矛盾：在产业链高度融合的今天，任何试图 "损人利己" 的行为，最终都可能演变成 "双输" 的局面。中美作为全球前两大经济体，唯有通过对话协商，才能找到破解关税困局的钥匙。

在不确定中寻找确定性

放眼到整个中美贸易摩擦，可以看到三种趋势。

首先，随着特朗普的再次上台，未来中美关税博弈将常态化。而美国驴象两党今后也将把对华关税政策当做政治筹码。中国需做好长期应对准备，既要保持战略定力，也要灵活运用反制措施。

其次，会加速供应链重构。越来越多的企业将采取 "中国 + 1" 策略，即在保持中国供应链的同时，适度分散产能。这种调整可能带来短期成本上升，但从长期看有助于降低风险。

第三，技术竞争将更加白热化。美国对华科技企业的打压可能进一步升级，中国需加快自主创新步伐，在半导体、人工智能等关键领域突破 "卡脖子" 技术。

对于沃尔玛这样的跨国企业而言，明智的选择是放弃 "零和思维"，转而与中国供应商建立更紧密的合作伙伴关系。毕竟，在全球化的浪潮中，没有谁能独善其身。唯有风雨同舟，才能穿越贸易战的迷雾，迎来合作共赢的曙光。