日本财团再砸50巨资，吞下中国145年中药老字号！究竟为了什么

网上一直流传有这样一句话“最好的中药在日本、最好的中医在韩国、最好的针灸在美国”，短短一句话将中国中医的艰难体现的淋漓尽致。

如今网上更是传出我国一家百年老字号中药连锁店余仁生，被日本用50亿给直接收购了，要知道曾经巅峰时期的他也是可以和一些知名中医店掰掰手腕。

让无数人难以理解的是，这样一个知名产业为何要将掌控权交给日本，这背后又有什么不为人知的秘密？

文化掠夺

日本财团收购“余仁生”，并非临时决定，而是早有计划的商业行动，他们看重的不只是“余仁生”的名气和完善的供货渠道，更看重其代代相传的秘方，这些秘方是中国传统中医药文化的精华，拥有巨大的潜在商业利益。

可以说，日本财团的目标不仅仅是收购一个品牌，更是希望掌握具有独特价值的医药配方，从而在医药市场上占据更有利的位置，如果日本药企能够掌握这些关键技术，就能更容易地进入全球的中医药市场，争取到更多的市场份额。

而早在2022年，这场收购就已悄然启动，甚至为了确保成功，日本三井物产和乐敦制药强强联合，共同设立了一家特殊目的公司SPC。

他们首先通过基金悄悄买入余仁生的一些股份，像水滴石穿般慢慢进入企业内部，接着这家SPC公司出面，以高价从新加坡淡马锡等股东手中收购了剩余股份。

至此这家历史悠久的知名品牌正式易主，收购发生后，很多人担心这是不是文化掠夺，人们怀疑，这不单单是商业活动，而是早有预谋的文化掠夺计划。

日本“汉方药”的野心

换句话说，日本企业看中的可能不只是余仁生这个品牌，而是通过收购余仁生，更好地进入潜力巨大的亚洲医药市场，并进一步发展和推广他们的汉方药，抢占市场份额。

日本手中的汉方药的历史可以追溯到公元五六世纪，那时候中国的中医药传到了朝鲜半岛，之后又传到了日本，最初的汉方药主要用来治疗感冒、发烧、咳嗽这些常见的疾病，用的药材也都是当地能找到的。

经过一千多年的发展，日本人把从中国传来的中医药和本地的药材特性、文化习俗结合起来，慢慢形成了现在这种独具特色的汉方药体系，多数汉方药做成冲剂、颗粒剂等方便服用的形式，就像西药一样。

进入21世纪，日本的“汉方药”产业发展迅速，年销售额超过2100亿日元，市场规模非常可观，这些日本产的“汉方药”不仅在日本热销，还在亚洲和欧美国家占据了一定的市场份额，逐渐在全球医药市场崭露头角，凭借其标准化和高规格赢得了不少认可。

可在这蓬勃发展的景象背后，也存在一个关键问题：日本对中医药的理论基础和内在原理理解不够深入，基本是模仿学习自主研发能力有待提高，这成为了“汉方药”发展的一个瓶颈，影响着它的进一步提升和创新。

于是为了改变这种局面，日本药企开始寻求与中国中药企业合作，特别是那些历史悠久的老字号，他们的目的是通过收购等方式，获取更优质的中草药配方和相关技术，以此提升自身的竞争力。

回顾余仁生的发展史，中间也是充满了不少的曲折。

余仁生的前世今生

故事发生在十九世纪末的中国，那时清朝衰败局势动荡，百姓生活困苦，一位名叫余广的医生，怀着救死扶伤的信念，支撑着祖传下来的医馆，然而连绵不断的战火并没有放过这个救死扶伤的家族。

为了保护祖传的中医秘方和家族血脉，他不得不做出一个痛苦的决定：离开家乡，到遥远的南洋去，他带上历代积攒的中药知识和一些珍贵药材，踏上了前往马来西亚的漫长旅程。

在异国他乡，余广开始了新生活，他在马来西亚霹雳州务边小镇，开了家叫做“仁生”的药材铺，继续行医，当时东南亚聚集了很多华人，他们远离家乡，这些人大多做着重体力活，深受疾病和鸦片的困扰，健康状况不佳。

余广希望用自己的医术，帮助这些同胞摆脱病痛，重新拥有健康的生活，他的药材铺成为了当地华人的一处避风港。

后来余广的儿子余东璇继承了父亲的事业和梦想，在父亲的用心指导下，他学到了很多中医药知识，而且表现出很强的做生意能力，1898年余东璇正式开始管理药材铺，为了记住父亲，他把店铺的名字改成了“余仁生”。

年轻的余东璇没有因此止步，他用敏锐的商业眼光，扩大了药材的种植、采购、生产和销售等业务，努力把“余仁生”这个牌子推广到更大的市场。

之后几十年，余仁生在新加坡、香港等地方开了许多分店，生意越做越大，但余东璇始终记得自己的家乡，没有忘记父亲的教导，更没有忘记自己是中国人。

1928年，余东璇把公司总部搬到了香港，历经几代人的奋斗，“余仁生”已从最初的小小药材店成长为东南亚最大的中医药企业之一，它传承了珍贵的祖传秘方，这成为了它发展壮大的基石。

文章信源：

界面新闻2024年4月4日---日本财团将收购新加坡中药公司余仁生国际

环球时报2023年5月7日---警惕！日本巨头密集收购中国中药企业