家电行业：应对内卷是战略问题还是战术问题？
【题记】家电产业进入存量发展期，由于竞争激烈，企业或个人为了获得有限的资源或机会，不得不投入更多的努力和时间，导致收益与努力的比率下降。这种使得企业资源投入与产出不匹配，并且不断与竞争对手较量的现象，就是行业内卷。
家电行业内卷加剧为公认，内卷现象是家电行业进入存量发展时代的必然，也是家电行业面临的困境和挑战，揭示了社会资源分配的不均衡和个人价值追求的扭曲。然而正是在这种困境中我们更应该保持清醒的头脑和坚定的信念积极寻求破局之道。
内卷是指行业内过度竞争现象，导致资源分配不均和压力增大。其本质是向内竞争，即在同一领域内的过度竞争，竞争表象是存量竞争。即市场蛋糕大小固化或缩小，从而导致竞争变得惨烈，资源的消耗远远超出预期。
壹
是什么让家电行业陷入了内卷的泥潭？且在进入存量发展时期更趋加剧？是行业企业对成功的过度追求还是对自我价值的迷失？是行业企业对资源的盲目争夺还是对合作共赢的忽视？只有深入反思这些问题企业才能找到真正摆脱内卷困境的出路。
造成家电行业内卷的成因包括资源的稀缺性、同质化竞争策略、社会文化与心理的驱动等。资源的有限性使得竞争成为获取资源的唯一途径，同质化竞争策略加剧了竞争的激烈程度，而社会文化对成功的过度推崇和心理上的攀比也促使人们不断追求更高的目标更是加剧了内卷的程度。
更为深刻的是，企业的思想陷入所谓成功后的僵化，成长的欲望被消磨殆尽，于是只想着复制以为的成功，没有创新的背景下只能在既有的产品上扩大规模，从而在存量中不能自拔，故而形成了内卷的不断加剧。
贰
正常的企业竞争、市场竞争是推动一个产业发展的动力，家电产业从低级向高级演化，就是竞争的结果。但是企业竞争、市场竞争演化到内卷后，对一个行业来说就不是什么好事，必然会破坏行业生态，或者是走向畸形。
从大的方向上来说，提升消费是国策，有众多政策支持，消费将是国内经济的重点，必然也少不了家电产品的参与，毕竟家电是体量比较大的消费品，很多家电品还是生活的必需品。从这个意义上讲，应对内卷就是企业的发展战略问题。
不过，具体到某一家电品或品类上，不仅会有明显的差异，还具有具体的方式方法。包括产品的研发、制造、流通等，都是一些具体落地的工作，需要一时一事、一点一片去执行落实，称得上是妥妥的战术策略。
应对内卷既是关乎发展的战略问题，也是关乎落地的战术问题，关键是要从哪个层面去看，去执行。因此，应对内卷需要从战略层面进行思考布局，也要从战术上去一城一池的去落地。内卷的本质是向内竞争，是存量竞争，其根源在于资源的有限性和竞争的无限性。
叁
那么怎样采取策略应对目前越来越内卷的策略呢？到底是从战略上防范还是战术上应对呢？这是企业不得不考虑的问题。
首先是强化创新驱动，以创新打造差异化竞争空间。从营销理论上来说，只有创新才是打破内卷僵局的关键。无论是技术创新、产品创新还是服务创新，都能为企业和个人带来独特的竞争优势。创新的结果是创造出有别于竞争对手的差异化技术、产品和服务来满足用户的需求，这样才能摆脱走入内卷的怪圈。
其次是优化资源配置，以资源调控限制内卷加剧。这既有行业管理层面的问题，也有企业具体实施的问题。合理配置资源是减少内卷现象的有效途径。政府相关部门除了要在产业政策上进行指导，还需应加强宏观调控和监管力度，确保资源公平分配；而企业应提高资源利用效率，合理配置利用资源也能够限制内卷。
再次是倡导合作共赢，共同做大蛋糕缓解持续内卷。在竞争激烈的时代背景下，合作共赢的理念尤为重要。不论是企业还是个人，应摒弃零和博弈的思维模式，通过合作共享资源、共担风险、共创价值，形成行业共享的产业链体系，其价值就有可能翻倍增值，从而在一定程度上避免内卷加剧。
当然，任何事物都有两面性，实际上内卷也是把“双刃剑”，既会让一些企业万劫不复，也会让一些企业破茧成蝶。从某种意义上讲，适当市场内卷也会给行业和企业创造新的发展机遇。对其积极方面，笔者将会另行阐述。
