想转型当讲师？这篇揭秘“任务倒逼法”的硬核干货一定要看！

很多人心里都藏着一个讲师梦，一旦梦想的小火苗被点燃，恨不得立刻站上讲台，成为学员眼中闪闪发光的存在。于是，有人报名参加各种培训师课程，有人天天刷着讲师成长的公众号文章，还有人熬夜研究课程研发。可时间一长，当初的热血渐渐冷却，最后只能无奈放弃。这几乎是所有想转型做讲师的人都会经历的阶段，为什么会这样？

说白了，单靠个人热情和自律，在没有看到实际成果之前，很容易失去动力。而那些成功转型的讲师，往往都有一个共同秘诀——任务倒逼法。我带过不少朋友进入讲师这行，亲眼见证他们通过这个方法在行业里站稳脚跟。今天就把这个对新人特别管用的方法掰开了揉碎了讲透！

一、为什么任务倒逼法这么管用？

从字面意思就能看出来，任务倒逼法就是通过设定明确任务，逼着自己行动，最终拿到想要的结果。深入分析，它之所以有效，主要靠这4个关键点：

1、行动目标清晰到不能再清晰

就拿研发商业课程来说，我带新人时会明确告诉他们：

- 第1周：必须提交完整的课程大纲

- 第2周：完成课件初稿

- 第3周：输出课程逐字稿

- 第4周：搞定所有配套资料，课程正式上线

有时候还会白纸黑字签合同，白纸黑字写着时间节点和违约责任。这种情况下，每天该做什么一目了然，执行起来自然更有方向。最怕的就是那种模糊的目标，比如“尽快完成”，这种说法等于没说，根本没法落实。曾经有个新人自己规划课程研发，说“一个月做完”，结果到时间了，大纲还没捋顺。但当我给他定下每周具体任务，他反而能按时甚至提前完成。这就是明确目标的力量，就像导航给你规划好了路线，闭着眼都知道下一步往哪走。

2、谁都不想当“失信人”

在讲师这个圈子里，口碑比什么都重要。一旦答应的任务没完成，很快就会在圈子里传开。之前就有个讲师接了企业内训，临上课前突然说准备不足要延期，结果甲方直接在行业群里吐槽，从那以后再也没人敢用他。为了保住自己的信誉，大多数人都会想尽办法完成任务。我认识的一位讲师，有次生病发烧，但想到和机构签了合同，咬着牙坚持把课程讲完。他后来和我说：“宁愿自己难受点，也不能让别人觉得我不靠谱，这行信誉没了，就彻底完了。”这种心理，会让你在面对任务时，不自觉地给自己加码。

3、没人想在众人面前丢脸

给陌生人讲课和给公司内部员工讲课，完全是两码事。我见过不少企业高管，给自家员工讲课随便讲讲就能应付过去，可一旦接商业订单，PPT改了七八版还觉得不满意。为啥？因为讲砸了不仅丢脸，以后可能再也没人愿意给你机会。就像去相亲，肯定想把自己最好的一面展示出来，接商业任务也是这个道理。曾经有个新人讲师，第一次给外部企业讲课，紧张得声音都在发抖。但因为提前知道台下坐着的都是公司重要客户，硬是逼着自己把课程流程反复演练了几十遍。虽然开场还是有点小失误，但靠着后面的精彩发挥，最终赢得了满堂彩。他说：“一想到要是讲砸了，以后在这行就抬不起头，浑身就充满了劲儿。”

4、不想辜负别人的信任

无论是朋友介绍的授课机会，还是机构好不容易争取来的单子，背后都是人情和信任。我带过的学员里，有人为了不辜负甲方信任，白天上班晚上备课，硬是用一周时间啃下从没讲过的课程。这种“不想让别人失望”的心理，往往能激发出巨大的潜力。有个学员通过朋友推荐，接了一家初创公司的培训。那家公司资金紧张，但愿意给他机会。他为了不辜负这份信任，不仅免费帮对方优化了课程内容，还额外分享了很多行业资源。后来这家公司发展起来，成了他长期合作客户，还给他介绍了不少新业务。这种良性循环，都是从最初不想辜负信任开始的。

二、谁下的任务最能逼出你的潜力？

不是随便来个任务就能起到倒逼作用，结合我在这个行业摸爬滚打多年的经验，按重要性排序，这三类任务最管用：

1、经纪公司、培训机构：真金白银的压力

这类机构发布的任务，基本都是商业性质，要么是课程推广，要么是直接的培训交付。我之前和烟草行业合作，拉了大学老师和企业HR一起做内训，总共100多场课。当时直接和他们说：“课程研发必须30天内完成，延期就扣分成。”结果这两位本职工作很忙的朋友，晚上10点下班回家还在熬夜写课件——毕竟真金白银的分成摆在那儿，没人想错过赚钱机会。还有一次，一家培训机构和我合作开发一门管理课程，约定好如果课程销量达到一定数额，会有额外奖金。为了这个目标，我和团队连续两个月加班加点，不断打磨课程细节。最后课程上线大卖，我们不仅拿到了丰厚的报酬，还在行业内打响了知名度。

2、甲方客户：到手的订单不能飞

企业直接下的订单，就是明晃晃的赚钱机会！之前有个做商贸的朋友，从没讲过TTT课程，但甲方愿意出2万请他讲两天课。他直接推掉所有社交活动，关起门来研究了10天，愣是把课程打磨得有模有样。毕竟这种机会可遇不可求，错过了不知道要等多久。还有位讲师，接到一家制造企业的邀请，讲生产流程优化。对方给出的课酬很可观，但要求课程必须贴合企业实际情况。这位讲师为了拿下这单，在企业蹲点调研了整整一周，和一线工人、车间主任反复沟通。虽然过程很辛苦，但课程交付后效果极佳，不仅拿到了课酬，还收获了企业的高度认可，后续又陆续接到了好几单。

3、潜在合作商：打响口碑的关键一战

行业协会、人才市场这类组织给的机会，虽然可能没有直接的经济收益，但胜在曝光度高。之前有个讲师接了电商协会的公开课，台下坐着100多家企业负责人。他整整准备了半个月，连喝水的节奏都反复练习——因为讲好了，以后合作机会源源不断；讲砸了，整个圈子都知道你水平不行。还有一次，某人才招聘网邀请一位讲师做线上分享，主题是职场沟通技巧。这位讲师一开始觉得没什么报酬，不太想接。但想到能接触到大量潜在客户，还是认真准备了课程。结果分享结束后，很多企业HR主动联系他，邀请他去做内训。这种通过公开课打开市场的例子，在讲师行业屡见不鲜。

三、哪些任务最能快速提升你的能力？

前面说了谁下的任务管用，接下来聊聊具体什么样的任务最能帮你成长：

1、商业授课：最直接的动力就是钱

对新人来说，最实在的驱动力就是经济回报。我带的一个学员，平时总说没时间做课程，结果接到3万一场的商业课，直接请了年假闭关备课。这种“看得见摸得着”的收益，比任何口号都管用。而且商业授课最锻炼人，台下坐的都是企业员工，讲得好不好，当场就能见分晓。曾经有个新人第一次商业授课，紧张到忘词。但课后他认真复盘，总结经验教训。后来随着授课次数增多，他越来越游刃有余，课酬也水涨船高。商业授课就像一场场实战考试，能让你快速成长，适应市场需求。

2、咨询项目：真刀真枪的实战机会

咨询项目比单纯讲课复杂得多，要做调研、写方案、落地执行...但也最能提升综合能力。我带团队做课程体系研发时，拉了几个企业内训师当顾问。他们白天忙本职工作，晚上熬夜做方案，周末还要给客户汇报。虽然累得够呛，但两个月下来，个个都能独立接项目了。这种实战机会，花钱都买不来！有个学员参与一家企业的人才培养咨询项目，从前期调研员工需求，到设计培养方案，再到后期的落地辅导，全程深度参与。项目结束后，他对人才培养体系有了透彻的理解，再去讲相关课程时，内容更加丰富、专业，学员反馈也特别好。

3、公开课沙龙：打造个人品牌的黄金机会

公开课虽然可能不赚钱，但却是积累口碑的绝佳舞台。之前有个讲师在行业沙龙上讲“新媒体营销”，结果被台下的HR总监看中，当场敲定了全年内训合作。不过风险也不小，一场讲砸了，整个圈子都知道你的水平。就像参加选秀节目，表现好了一夜成名，表现差了可能直接凉凉。还有位讲师在一次公开课上，因为观点新颖、案例生动，吸引了很多观众关注。课后，不少人加他微信请教问题，他也借此机会建立了自己的粉丝群。通过持续输出优质内容，他的个人品牌越来越响，商业合作也接踵而至。

任务倒逼法就像是一把钥匙，能帮讲师新人快速打开成长的大门。当商业任务摆在面前，不仅有实实在在的经济收益，还有展示能力的舞台。与其靠虚无缥缈的热情单打独斗，不如主动寻找任务，用压力激发潜力，这样才能在讲师这条路上走得更快、更稳。只要你能善用任务倒逼法，把每一个任务都当成提升自己的机会，相信不久的将来，你也能在讲师行业闯出属于自己的一片天地！