一季度末前的银行人，已濒临崩溃

一年之计在于春，对于银行人而言，却是最难熬的日子。

晨光还未爬上营业厅的防弹玻璃，早班柜员已经对着镜子反复练习微笑弧度。

二十米长的智能柜台上，指纹识别区被磨得发亮，银行人用365天的指纹，解锁了属于自己的KPI牢笼。

一季度“开门红”已经进入了冲刺阶段，银行人仿佛已经看到了胜利的曙光。

领导时刻提醒大家要严阵以待，绝不能在最后一刻功亏一篑。

讽刺的是，银行人掌管着千亿规模的资金枢纽，却在小数点后四位的考核维度里，活成了最精密的工具。

一、指标体系的精密齿轮

每季度初下发的任务书，总会让晨会室的空气瞬间凝固。

新增公司贷款余额1.5亿、理财保有量净增3000万、数字钱包绑卡率突破60%。

这些被拆解成每日进度的数字，在晨会大屏上织成一张猩红色的网。

支行长深夜往工作群转发的《同业对标分析》，总会精准卡在23:59分弹出。

这个尴尬的时间点，足够让所有人在失眠中咀嚼焦虑。

我们熟稔地将客户分为“保本理财型”“风险偏好型”，却分不清自己属于“焦虑失眠型”还是“慢性胃炎型”。

一季度末冲刺动员会上，领导说要把每一天都当作月底来过，台下响起的不再是掌声，而是此起彼伏的哀怨叹息。

银行人深知，好不容易快熬到了季度末，不是考核要结束，而是另一场战斗的开始。

二、营销战场的荒诞剧

贵宾室的茶台上，2024年首季主推的熊猫金币在丝绒托盘里泛着冷光。

理财经理对着镜子整理领带时忽然发笑，上周刚用这套话术说服客户将定期存款转成黄金ETF，今天却要对着同一批人解释为何金价波动不必惊慌。

我们掌握着三十种资产配置模型，却在“存十万送电饭煲”的营销话术里，把专业尊严碾碎成地推传单。

最荒诞的莫过于，那些被科技赋能的“精准营销”。

系统弹窗提醒“客户昨日查询大额存单利率”，我们必须在5分钟内拨通电话，却要假装是“刚好看到您账户变动”。

浮夸的演技，到位的情绪价值，都是银行人不得已而为之。

晨会上，领导在表彰的“营销创新案例”，不过是把去年的“存款积分兑加油卡”换成了“数字人民币红包”。

三、疲惫是种会复利的债务

银行人的连轴转，印刻在工位上的每一个细节里。

更衣柜里挂着三套不同季节的工装，却找不到一件没被签字笔染色的衬衫。

抽屉里的体检报告，异常项从3项暴增到11项。

但，最刺痛的还是“建议减少精神压力”那行小字，就如同告诉沙漠旅人“建议多喝水”般苍白。

可以大胆预测，季度末的最后一天，所有人盯着时钟等待解脱时，邮箱必然会收到一封邮件，《关于开展二季度专项竞赛的通知》。

原来所谓“开门红”的终点，不过是把冲刺跑道改成了环形赛道。

过不了几天，银行的会议室就要更换新的标语，“决战630”会成为新的工作基调。

刚路过银行前台的时候，行政小妹正在更换枯萎的绿萝。

那盆植物和我们一样，明明按时浇灌了所有规定动作，却依然不可逆转地走向枯黄。

在这个用晨会倒计时和季度考核切割人生的行业，我们逐渐活成了人形计算器。

输入的是青春与健康，输出的永远是带着误差值的完成率。

如果有一天银行人也需要计提减值准备，或许该把逐年折旧的职业生涯，和永远无法核销的精神损耗，写进资产负债表的隐秘角落里。

银行人离真正的崩溃，应该只差最后一根稻草了。