美的与小米十年合作走到尽头，清仓股票背后：智能家居市场争夺战升级

2014年，美的集团和小米科技，两个看似毫不相干的企业，因为共同的市场愿景走到了一起。

美的希望借助小米的互联网思维和线上渠道优势，加速自身智能化转型；小米则看中了美的强大的制造能力和线下销售网络，以拓展其智能家居版图。

彼时，美的集团掌门人方洪波在接受采访时表示，双方的合作旨在产品互补，为消费者提供更完善的家居生态。

美的拥有全品类的家电产品，而小米拥有电视、手机、路由器等，二者结合，恰好满足消费者对智能家居产品的全面需求。

合作初期，双方确实实现了优势互补，各司其职。

美的负责家电硬件的制造，小米则专注于传感器和协议的互联。

2016年，双方甚至尝试打通“美居”与“米家”App数据，并联合开发了支持小米手环联动的空调产品。

方洪波曾表示，这代表了融入时代潮流的必然选择。

美好的愿景却因理念差异和利益冲突而逐渐破裂。

合作的裂痕源于一场人才纠纷。

为使美的家电接入米家系统，美的派遣了一个技术团队与小米合作。

但仅仅半年后，这个团队集体跳槽到了小米。

这次事件直接导致了双方关系的恶化，美的开始转向华为鸿蒙生态，而小米则选择扶持长虹进行代工，这与方洪波最初“优先与小米合作”的想法渐行渐远。

随着小米在家电领域的布局日益深入，双方竞争的态势也愈发明显。

2013年，小米进军家电行业，最初以智能电视、空气净化器等小家电为主。

2018年开始，小米推出空调、洗衣机等大家电产品，直接与美的的核心业务形成竞争。

小米空调的出货量更是突飞猛进。

2024年，小米空调出货量达到680万台，线上市占率11.77%，跻身行业前三，仅次于美的和格力。

小米的低价策略对美的造成了巨大的压力。

2024年1-4月，小米空调线上均价为2229元，是四大品牌中最低的。

小米的巨省电系列1.5匹挂式空调售价仅1999元，远低于同类竞品。

资深家电分析师刘步尘认为，小米凭借极致性价比、年轻化的产品设计、雷军的个人魅力以及小米汽车的成功，赢得了年轻消费者的青睐。

面对小米的步步紧逼，美的也不得不采取应对措施。

在2024年的双十二活动中，美的通过国补、满减等方式大幅降低产品价格，例如一款原价2599元的607升双开门冰箱，最终售价仅为1970.88元。

价格战虽然能暂时维持市场份额，但也压缩了美的的利润空间。

刘步尘指出，小米的低价策略会挤压其他品牌的市场份额，并拉低行业整体利润水平，如果其他品牌跟进降价，可能会陷入“卖得越多亏得越多”的困境。

除了在家电领域，美的和小米还在智能家居生态链和新能源汽车领域展开竞争。

截至2024年末，小米IoT设备激活数达到9亿台，远超美的的1亿台。

“米家App”已经成为智能家居的重要流量入口，削弱了美的构建自身生态系统的能力。

在新能源汽车领域，美的聚焦核心零部件和B端合作，而小米则专注于整车制造，双方在新能源汽车领域的发展呈现出“路径分化、生态对冲、资本切割”三大特征，形成了一种间接的竞争关系。

3月28日，美的集团发布2024年年报后，市场发现美的已清仓其持有的所有小米股票，套现9.02亿元。

加上此前几次套现，美的从小米股票上共回笼资金近20亿元。

这一举动引发了市场的广泛关注和讨论。

美的官方回应称，这属于正常的投资操作，与业务战略调整无关。

但业内人士认为，这标志着两大巨头从“共生”走向“博弈”，是生态竞争加剧背景下战略布局调整的表现。

美的的战略转型方向是to B业务。

2024年，美的to B业务收入首次突破千亿元，达到1044.96亿元，占总营收的25.67%。

而小米则以to C业务为主，手机和汽车业务占总收入的比重超过60%。

尽管发展路径和盈利模式不同，但两家公司的战略定位和多元化路径却有着相似的底层逻辑：打造实现多元化生态链闭环的全球公司。

方洪波和雷军，两位掌门人的风格也截然不同。

方洪波以理性克制著称，注重战略的隐蔽性，强调“产品为先”。

而雷军则擅长通过社交媒体打造亲民形象，热衷于“用户参与感”营销。

这种风格差异也体现在两家公司的品牌传播和市场策略上。

美的和小米的未来将走向何方？

双方既是竞争对手，也存在合作的可能性。

小米计划在2025年冲击1000万台空调出货量目标，并加速高端化布局，这将对美的的市场地位构成挑战。

但同时，美的作为全球最大的压缩机供应商之一，也可能为小米空调提供核心零部件，双方在供应链领域存在合作空间。

美的清仓小米股票，或许只是双方竞争的开始，未来两家公司之间的关系将如何演变？