桂林旅游为何爆雷？顶级山水为何养不活景区？
提起桂林，人们总想起 “桂林山水甲天下” 的美誉。但谁能想到，这个靠老天爷赏饭吃的旅游城市，旗下国企竟在短短几年亏掉近 10 亿？明明手握一手王炸，却把牌打得稀烂，问题究竟出在哪？
桂林的山水是真绝色，但旅游体验却满是 “套路”：88 元一份的啤酒鱼，结账时变成 88 元一斤；竹筏单程变往返加价，包车中途坐地起价…… 这些宰客行为被游客拍成视频发上网，“桂林旅游坑人” 的标签越贴越牢。游客来了一次不敢再来，收入下滑后，部分商家反而变本加厉宰客，形成 “差评劝退游客→收入减少→更狠宰客” 的恶性循环。当美景沦为 “屠宰场” 的背景板，再好的资源也留不住人。
比宰客更致命的，是桂林旅游在地产狂热中的 “自我放逐”。2010 年前后，公司疯狂并购酒店、写字楼、同质化景区，甚至涉足地产开发：
亚洲第一洞” 丰鱼岩景区：连续 7 年转让无人接盘，每年花数百万维护却空置；
桂珍投资地产项目：收购十年仍是 “空中楼阁”；
罗湖山体育项目：烂尾十年，最终计提 1 亿减值损失……这些重资产项目本质是 “借旅游之名，行地产之实”。但地产泡沫退去后，过剩的酒店、景区成了 “吞金黑洞”—— 建时靠贷款，养时烧现金，最终拖垮整个公司。这种 “旅游搭台，地产唱戏” 的模式，像极了 90 年代日本地产泡沫期的疯狂：各地盲目建滑雪场、温泉酒店，泡沫破裂后，小城市的设施大多废弃。桂林不是个例，国内许多景区都曾在地产狂欢中迷失，最终 “建得起，养不起”。
（三）行业警示：当 “老天爷赏饭” 变成 “资本游戏”桂林的教训揭示了一个残酷现实：旅游产业的核心从来不是圈地盖楼，而是 “人” 的体验。
资源垄断时代终结：过去靠门票躺着赚钱的模式，在自由行、个性化旅游兴起后已行不通。游客更在意 “玩得舒服”，而非 “打卡拍照”。
基建驱动模式破产：大拆大建、盲目扩张的时代结束了，现在需要的是 “精细化运营”—— 小到一碗米粉的明码标价，大到景区动线的合理规划，都考验着经营者的耐心。
资本需敬畏产业规律：旅游是慢产业，靠地产思维 “赚快钱”，只会让山水变成资本游戏的牺牲品。
三、破局之路：顶级景区如何跳出 “资源诅咒”？桂林的困境并非无解，关键要回归两个核心：把游客当 “人”，把旅游当 “事业”。
1.根治 “宰客顽疾”：用制度守护口碑明码标价 + 智慧监管：餐饮、交通等消费场景全面推行 “扫码价签”，实时公示价格，游客扫码可一键举报违规行为；
黑名单制度：对宰客商家实施 “一次违规，永久清退”，联合文旅、市场监管部门建立跨部门惩戒机制；
本地人利益绑定：优先扶持本地居民经营的诚信商家，让游客消费真正流入地方民生，而非被外来投机者收割。
断臂求生：尽快处置闲置景区、地产项目，将资金聚焦到核心山水资源的体验优化上，比如开发沉浸式夜游、非遗互动等差异化项目；
拒绝同质化：放弃 “大而全” 的地产思维，学习日本轻井泽、瑞士因特拉肯等小镇的 “精而美” 模式，围绕山水做深 “休闲度假”“康养旅游” 等细分场景；
数字化转型：用小程序整合门票、交通、导游等服务，减少游客 “踩坑” 概率，同时通过用户数据反推需求，精准优化产品。
主客共享空间：打破景区与城市的割裂，让象鼻山、漓江等景点融入市民生活 —— 比如开放部分沿岸步道供居民晨练，游客既能看风景，也能感受真实的市井烟火气；
产业链延伸：从 “门票经济” 转向 “体验经济”，比如推出山水主题的文创、民宿、特色餐饮，让游客为 “桂林生活方式” 买单，而非单纯为山水付费；
可持续发展：控制游客容量，推行 “预约制”“错峰游”，避免过度商业化破坏生态，毕竟山水是不可再生资源，透支环境就是透支未来。
桂林的山水依然绝美，但捧着金饭碗挨饿的教训，值得所有旅游城市深思：
旅游不是 “一锤子买卖”，而是靠口碑积累的 “百年生意”；
资源优势不等于发展优势，盲目追逐资本泡沫，只会让 “老天爷赏的饭” 变成 “烫手山芋”；
真正的顶级景区，应该让游客来了不想走，走了还想来 —— 这需要的不是钢筋水泥的堆砌，而是对人的尊重，对产业的敬畏，对山水的守护。
当桂林放下 “地产扩张” 的执念，学会用 “心” 经营山水，或许才能真正让 “甲天下” 的美誉，从风景延伸到体验，从一时的流量变成持久的留量。
网友评论
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2025-05-05 19:23:51既然亏损干脆别干了还省钱
